6S整理整顿推进计划表.docVIP

南京时恒电子科技有限公司、南京时恒敏感元件有限公司 6S整理、整顿工作计划推进表 序号 工作项目 项 目 内 容 工 作 周 期 （ 月 日— 月 日） 责 任 人 协助单位及个人 督 察 人 一 “6S”文宣活动 1、建立6S推行委员会（行政/生产）及各车间推行组织系统，《结构图》发至车间主任以上相关人员 1月23日—1月26日 各部门（工序）负责人 李训红 2、6S宣传橱窗（选址/设计/制作） 1月23日—2月12日 冯昌明 李训红 3、制定《6S推进委员会职责》（包括各小组成员职责） 1月23日—1月26日 冯昌明 李训红 4、制定《6S宣传手册》及《员工6S活动标语征集办法》 1月23日—2月5日 冯昌明 吕立勇 葛鸿霞 李训红 5、6S活动检查评比，红、蓝旗制作（三角形/周期每周、月/规格不同） 1月23日—1月28日 冯昌明 李训红 二 整理活动 1、制定《整理整顿活动管理办法》并公布 1月23日—1月26日 冯昌明 李训红 2、全公司展开整理活动（分类整理及工器具申购/采购） 1月23日—1月31日 （仓库另加2天） 各部门（工序）负责人 李训红 李训红 3、制定检查/评（分）比/奖惩办法并公布（部门/车间） 1月23日—1月30日 推进委员会 汪总 4、不要物品分类/统计/鉴定/移动/统计表发至部门/车间 1月23日—2月5日 各部门（工序）负责人 李训红 三 整顿活动 1、制定《检查表》、排定《轮值表》（行政/生产系统） 2、各部门/车间/仓库绘制平面布局图/上报推委会核准 3、根据布局图划线，定置定位，统一标识（申请/制作/定位），主道线10公分，副道线5公分 四 整理整顿 检查活动 1、整理整顿检查工作开始（每周六上午9：00），每日/每周情况检查（照片/分数/问答等） 2、对照奖惩办法，周六例会讨论检查情况，确定奖惩，周一公布，奖惩兑现 3、推进委员会讨论选定样板车间/部门 五 “6S”阶段总结例会 每周六晚6：30—8：00召开行政6S推行委员会例会，总结6S整理整顿成果，协调解决相关事项，布置工作任务 注：整理、整顿活动达成目标将由6S推行委员会提前召集责任人讨论，明确目标后按计划实施。 制表： 审核： 批准：