人力资源二级论文公司员工绩效考核改进研究 毕业设计论文 .docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目： GH公司员工绩效考核改进研究 姓 名： 蔡 静 身份证号： 准考证号： 所在省市： 陕西省西安市 所在单位： *** 公司 公司员工绩效考核改进研究 姓名： 单位：*** 公司 【摘要*** 公司（简称公司）成立于2002年，注册资本达5000万元，具有发房产开发二级资质，年产值过亿元，在职员工200余名，其中具有中、高级职称人数达30%以上。广合公司下辖（参股）七个子公司,以房地产开发为龙头，多业并举，涉及房地产开发建设与销售、中介服务、信息咨询服务、物业管理、投资管理、房屋租赁、典当业务及营销策划等多种行业。*** 公司在不断做大做强、实现跨越式发展的同时，也暴露出了一些问题，如公司员工工作积极性不高，工作效率偏低，通过调查研究，问题的症结是 *** 公司的员工绩效考核方式。*** 公司采用传统的人力资源管理下的绩效考核方式，在市场经济初期还能发挥积极的作用，但随着企业竞争的加剧和国际化进程的加快，原有的人事管理形式的薪酬分配方式和绩效考核方式已经不能适应当代企业的发展需要。绩效考核是人力资源管理的核心组成部分，建立一套合理使用的绩效考核标准是对 *** 公司的发展是至关重要的。只有在合理的激励和薪酬分配机制下，优秀的人才才能最大限度地发挥他们的才能，企业的核心竞争力才能得意提高。工作中作者本人对公司的人力资源管理做了较多思考，关注了公司绩效考核方面存在的一些问题，结合所学的理论知识深入分析和解决实际的问题，针对公司绩效考核存在的问题提出具体的解决方案，从而切实提升公司人力资源管理的水平。虽然，*** 公司已经对其人力资源管理模式做出了一些调整，但是，其绩效考核系统中仍然存在这一些需要改进的地方，如：员工绩效考核的质量水平偏低，流于形式；绩效考核制度不够科学和完善，绩效考核在公司发展中不能发挥应有的作用；管理人员对绩效考核体系建立的目的和原则认识不够，绩效考核的评估标准过于单一，并且不够量化。这样的标准缺乏说服力，绩效考核的结果不能合理运用和人力资源管理的其他环节脱节。 基于 *** 公司的绩效考核存在的问题，本文将从绩效考核的理论和方法两方面着手讨论，并结合实际探索 *** 公司的实际情况对其人力资源管理的现状做出评估和诊断，。完善并科学地进行岗位分析，对不同岗位类型的员工要采用不同的考试方式，灵活匹配考核结果，加强对公司员工的绩效考核的培训，要科学合理地运用绩效考核的结果，通过这些改进可以提高*** 公司的员工绩效考核体系的不足。GH公司目前的员工绩效考核体系主要由制定考核标准、执行绩效考核和分析应用考核结果三个部分组成，具体结构如图 3.2 所示： 参考文献： [1]李江峰．企业绩效考核有效性研究．学术交流，2006(3)． 周大鹏．基于团队的人力资源绩效考核与管理．经济问题，2005(2)． 崔红．员工绩效考核存在的问题及对策探讨．科技管理研究，2011(10)． 郭夺成．汾河矿业集团有限责任公司企业标准汇编（SG 卷）（工作标准）．汾西矿业集团公司标准化委员会，2006：5-6． 余凯成．现代人力资源管理．沈阳：东北大学出版社，2007：42-50． 石金涛，顾琴轩，唐宁玉．现代人力资源开发与管理（第二版）．上海：上海交通大学出版社，2001． 周文霞．员工的职业生涯发展阶段与组织的管理任务．人力资源开发与管理，2004(12)：25-27． 罗帆，余欢．提高事业单位绩效考核信度与效度的制度创新．武汉理工大学学报（信息与管理工程版），2014,12：216-219． 付亚和，许玉林．绩效管理．复旦大学出版社，2003.8． 孙健．360 度绩效考核．北京：企业管理出版社，2003.5． 曹建新，顾素霞．知识型员工绩效考核方法分析．科技创业月刊，2007(4)：1． 吴三清．360 度评价实践理性刍议．思想战线，2003(3)． 2 GH公司员工绩效考核体系 制定考核标准 分析应用考核结果 执行绩效考核