龙湖管理最新解读（新在版）.pptVIP

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;《龙湖知与行》之工程精细化管理 主讲人:路老师 ;一、龙湖地产工程管理架构;工程管理架构 ;工程管理架构 ;集团和区域公司在职能上的区别： 集团：注重项目宏观管控；区域公司：注重全过程的管理； 集团：是政策、流程、制度的制定者；区域公司：是执行者； 集团：集权；区域公司：被授权； 集团：关键节点、停滞检查点的管控；区域公司：注重细节化管理； ;工程管理架构 ;工程管理架构 ;工程管理架构 ;工程管理架构 ;二、龙湖地产工程管理三控;项目启动会的主要内容： 项目团队的人员配置； 项目定位报告； 项目一二级进度计划； 成本敏感分析、价值分配及目标成本预设； 会所、售楼处、样板房选址、定位、开放计划； 投资分析报告（启动）； 方案设计任务书； 景观方案设计任务书； 项目建造标准； 报批报建流程及管控措施； 定义项目成功的标尺（主要指标：项目销售净利润率、项目内部收益率IRR、一次性交房成功率）；;项目启动会的作用： 明确相关责任人（积极）； 统筹安排项目工作（主动）； 集团监管的起点（成果）；;以营销需求为目标制定工程计划 ;对造价采购部工作期量的管控;工