龙湖管理最新解读(新在版).pptVIP

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  • 2017-05-11 发布于浙江
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龙湖管理最新解读(新在版)

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;《龙湖知与行》之工程精细化管理 主讲人:路老师 ;一、龙湖地产工程管理架构;工程管理架构 ;工程管理架构 ;集团和区域公司在职能上的区别: 集团:注重项目宏观管控;区域公司:注重全过程的管理; 集团:是政策、流程、制度的制定者;区域公司:是执行者; 集团:集权;区域公司:被授权; 集团:关键节点、停滞检查点的管控;区域公司:注重细节化管理; ;工程管理架构 ;工程管理架构 ;工程管理架构 ;工程管理架构 ;二、龙湖地产工程管理三控;项目启动会的主要内容: 项目团队的人员配置; 项目定位报告; 项目一二级进度计划; 成本敏感分析、价值分配及目标成本预设; 会所、售楼处、样板房选址、定位、开放计划; 投资分析报告(启动); 方案设计任务书; 景观方案设计任务书; 项目建造标准; 报批报建流程及管控措施; 定义项目成功的标尺(主要指标:项目销售净利润率、项目内部收益率IRR、一次性交房成功率);;项目启动会的作用: 明确相关责任人(积极); 统筹安排项目工作(主动); 集团监管的起点(成果);;以营销需求为目标制定工程计划 ;对造价采购部工作期量的管控;工

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