工程建设项目管理办法(业主方)要点.docVIP

制度名称 绿能高科集团有限公司工程建设项目管理办法 主办部门 工程部 制度文号 制度编号 业务类别 生产管理 会签部门 集团各职能部门 法律事务部 企业管理部 签发日期 生效日期 废止说明 原绿能控股发（2013）29号文同时废止 解释权 归属 工程部 制定目的 提高工程建设项目管理水平，规范项目实施程序，提高效率，保证项目质量和投资收益。 制定依据 适用范围 集团所属各单位及项目部 约束对象 相关制度 绿能高科集团有限公司 工程项目建设管理办法 （试行） 1 总则 1.1 为提高工程建设项目管理水平，规范项目实施程序，提高效率，保证项目质量和投资收益，根据《建筑法》、《合同法》、《建设工程安全生产管理法规》、《建设工程质量管理法规》、《建设项目“三同时”监督管理办法》等国家工程建设有关法律法规，结合集团公司今后的发展要求，特制定本办法。 1.2 本办法适用于集团公司下属独资和控股企业的新建、改扩建工程建设项目。 2 项目类别和部门职责划分 2.1 对项目的实施，实行分级管理 2.1.1 根据项目工程建设规模和项目具体情况，在集团公司范围内实施的新建、改扩建项目划分为以下两类： 2.1.1.1一类建设项目：LNG 工厂、储备库、加气站、撬装式 LNG装置及工程建设投资100万元以上的新建和改扩建项目。 2.1.1.2二类建设项目：工程建设投资100万元以下（含100万元）的维修改造项目。 2.1.2 管理权限划分如下： 2.1.2.1 项目经理的选派。一类建设项目，由集团公司选派；二类建设项目，由各分、子公司选派并报集团公司工程部备案。 2.1.2.2 考核。一类建设项目，集团公司工程部同项目组签订《目标责任书》并组织考核；二类建设项目由所属分、子公司同项目组签订《目标责任书》并组织考核，《目标责任书》及考核结果报集团公司企管部，纳入集团公司统一考核。 2.1.3 项目竣工验收及评价：一类建设项目由集团公司组织；二类建设项目由分、子公司组织并报集团公司备案。 2.2 工程部职责 工程部是工程建设项目的实施部门，下设项目组和概预算办公室。 2.2.1 工程部职责 2.2.1.1负责对工程项目建设进行全面管理，对项目建设工期、工程质量、施工安全、投资控制承担主体责任。 2.2.1.2负责制定项目建设管理的规章、制度、办法、流程。 2.2.1.3负责编制集团公司年度项目建设计划并组织实施。 2.2.1.4负责协助人力资源部对一类建设项目经理的选拨和委派，并与委派的项目经理签订项目目标责任书。 2.2.1.5负责组织落实工程建设项目“三同时”。 2.2.1.6参与项目开发，配合市场部完成项目可研报告、拟定项目的初步建设方案。 2.2.1.7组织招投标工作，负责审查招投标项目范围及承包商、监理、勘察设计等单位的资格，审查工程建设合同。 2.2.1.8负责协调分、子公司、承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 2.2.1.10负责监督项目相关制度的执行。 2.2.1.11负责组织审核项目建设过程中的重大里程碑节点、重大设计变更，并报集团总工程师审批。 2.2.1.12负责监督检查各项目工程物资管理记录，做到有据可查、进出相符。 2.2.1.13负责督促项目组对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 2.2.1.16负责组织项目的考核工作。 2.2.1.17负责组织工程建设项目管理人员培训。 2.2.2 项目组职责 2.2.2.1负责对项目的实施过程进行管理，对项目的质量、投资、工期、安全负直接责任。 2.2.2.2负责拟定项目管理的各项制度，编制并上报项目建设计划。 2.2.2.3负责对设计、施工、监理单位的招标组织，负责签订设计、监理、施工、工程服务合同，并负责对上述队伍的管理。 2.2.2.4负责同设计单位交流沟通，依据项目实际情况，编制建设方案，报集团总工程师组织审批。 2.2.2.5负责编制并上报项目进度计划、物资采购需求计划。 2.2.2.6负责制定项目总体运行节点计划，并督促设计、施工、监理、技术服务、物资采购等相关单位按节点计划实施。 2.2.2.7协助市场开发人员办理项目安评、环评、消防、建设、报建等审批手续，妥善处理外部关系，确保项目顺利开展；项目投入试运行后，协助市场开发人员做好消防、安全、环保、燃气、建设等政府主管部门的验收。 2.2.2.8负责月度工程量的审核，报概预算办公室审核工程进度款预算。 2.2.2.9根据集团全面预算管理规定，负责编制月度资金预算，报集团工程部审核，纳入集团公司月度预算。 2.2.2.10组织完工初验、联运和项目试生