工程项目管理-第一章工程项目管理概述---要点.ppt

1.2.1 项目管理的概念 ◆项目管理的对象和目的 * 项目，即一系列唯一的、临时的任务 应具体化 ◆项目管理的任务 项目管理与其他管理的职能一样，即是对组织资源进行计划、组织、控制等。 限定更强 ◆项目管理与其他管理方式之间的联系及区别 独特的知识和方法 CPM和WBS ◆项目管理主要由项目经理来实施 项目成功与否的关键 1.2.2 为什么需要项目管理 * 项目管理作为独特性、一次性和创新性的管理手段，已成为适应新经济时代最具生命力的管理模式之一。 ◆是有效降低成本和提高效率的系统管理方法 ◆面向客户、面向过程、面向变化 ◆经济发展的客观需要 ◆应用范围已经有很大的拓展 1.2.3 项目管理的历史发展 * 1.我国古代的项目管理 2. 现代项目管理的发展历程 3.现代项目管理的特点 4.项目管理的发展趋势 1.2.3 项目管理的历史发展 1. 我国古代的项目管理 * 古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。 这些工程的建设过程都是项目。 有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成过许多大型、特大型项目，有自己适宜的项目形式和方法。 所以，不能说项目管理是西方的东西。 1)中国曾有辉煌的项目 1.2.3 项目管理的历史发展 2)古代的项目管理 * ◆如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目计划； ◆南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字； ◆《儒林外史》萧云仙修青枫城墙，“工部核算： 该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫……核减7525两”； ◆北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银”。 1.2.3 项目管理的历史发展 3)项目管理的实施 * ◆大型项目的管理者为军人或政府官员，如建筑都江堰的李冰为太守，长城的蒙恬和蒙毅为将军。 ◆体现军事化的管理方法。 ◆管理组织为独立的或强矩阵的组织形式。 1.2.3 项目管理的历史发展 2.项目管理的发展历程 * 第一阶段：1960年以前 通常认为，现代项目管理作为管理学的重要分支，最早出现于20世纪30年代的美国，现代项目管理是伴随一些大型建设工程的需要逐渐发展起来的。 第二阶段：1960年-1985年 到了20世纪60年代，美国的阿波罗登月项目通过应用现代项目管理方法，证明了现代项目管理的科学性和使用价值，同时也使项目管理通过不断实践获得了很大发展，初步确立了它的科学地位。 1.2.3 项目管理的历史发展 * 第三阶段：1985年-1995年 20世纪90年代以后，科学技术飞速发展，在整个管理科学内部出现了知识结构重组和一些新的内部核心，项目管理也以全新的面目出现在很多企业，包括一些政府部门、一些各级组织，都认为项目管理是一种新的管理科学，一种新的管理模式。项目管理越来越多的被各行各业广泛采用，项目管理也成了一个热门的行业和职业。 1996年至今 这个时期是知识经济时代。项目管理在非传统项目环境下取得了巨大成功，各种企业和组织纷纷采用项目管理模式。 1.2.3 项目管理的历史发展 项目管理发展阶段及特点 * 发展阶段 特?点 应用领域 20世纪60年代以前 关注工期和项目的成本，提倡做什么事情都要有计划 主要应用于航空航天领域 20世纪60年代中期到80年代 出现了大量优化技术的应用 应用于一些大型项目，如航天项目，建筑项目和一些军事项目等 20世纪80年代中期到90年代 突破了人们传统概念上对项目的理解，并开始普及，具有各种不同的模式 制造业、信息产业，IT行业等 ? 20世纪90年代后半阶段后 项目管理在一些非传统的项目环境下应用。如政府部门、学校、金融部门等开始采用 应用于各个领域 1.2.3 项目管理的历史发展 3.现代项目管理的特点 * 1、项目管理理论、方法、手段的科学化。 2、项目管理的社会化和专业化。如职业化的项目经 理、专门的项目管理或咨询公司等。 3、项目管理的标准化和规范化。 4、项目管理国际化 。 4.项目管理的发展趋势 1.项目管理的应用范围扩大 2.从偏重技术管理到注重人的管理 3.项目管理被作为组织结构扁平化的解决方案 1.3 工程项目管理 1.3.1 工程项目管理的基本概念 * 1.工程项目管理的概念 指为使工程项目在一定的约束下，实现工程项目的目标，对工程项目的全过程实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等工作的总称。 2.工程项目管理的职能 决策与计划 组织与指挥 控制与协