2010年4季度3基检查汇报材料.doc

作业JH-XJ115队 三基检查汇报材料 2010年12月 首先，我谨代表我队全体干部职工欢迎处检查团领导光临我队检查指导工作。今年以来，我队在处领导和大队领导的关心和带领下，取得了一定的成绩。下面我代表作业二队班子，着重把我队1-11月份的工作情况向各位领导汇报如下。我的汇报分为四个方面：一.基本情况、二.生产经营、三.主要工作情况、四、存在的不足及下步努力方向。 基本情况 1）：人员分布情况： 我队目前共有员工31人，（其中干部6人、新业员工10人，巴东人员3人 ，职工12人）。班组合计19人，共设四个生产班组。一个辅助后勤班。 2）设备管理: 我队拥有设备4台，其中1台履带式通井机，（通井机9420），1台轮式修井机（7622），上海50轮式拖拉机各1台,发电机1台。设备运行情况较好。 生产经营 今年以来,在我队全体干部员工的共同努力下，1-11月份，共完成油水井施工作业76井次,（其中措施井15口，维护井61口），已结57口井收入：542.83万元，（目前还有21口井未结，预计未结收入：233.77万元）总预计收入：776.6万元，成本支出：539.2万元，1-11月份上交管理费：227.3万元，预计盈利：16.77万元。预计完成作业周期：351.49个。（其中预计周期：93.46）。 三、主要工作： 今年一年来，在上级组织的指导和关怀下，我队紧紧围绕如何抓好“安全质量”为工作中心，结合开展的“我要安全”、“我以井下为家、井下以我为荣”及“比、学、赶、帮、超” “安全质量月”等活动，以年初大队下发的指标为目标，认真细致做好宣传工作，强化青年员工的基本工训练，以精细化管理为手段，做好单井、月度、季度成本登记台帐和成本分析，杜绝了各项成本的流失。以开展党员“创优争先”、班组“创优及四比四看”活动为指导，细化工作管理，转变党员、干部、员工的工作思想，并认真组织员工收看4月28日质量回访讨论会光盘及组织投资成本大讨论分析会，组织党员学习十七届五中全会精神及公报，具体工作如下： 1、突出主题、提升干部员工创优意识，确保任务超额完成； 面对今年任务重、工作难度大，我队通过职代会精神，层层动员、宣传，以“我以井下为家、井下以我为荣”主题活动为契机，在全队开展“全员参与、精打细算节支增效”活动，以精细管理转变职工原来的要我干变为我要干思想观念，变压力为动力，以此提高队伍的整体战斗力和凝聚力。并及时召开干部、、加强队伍管理，确保油、水井施工正常运行加强安全生产管理，关键工序干部在现场把关大型施工干部必须坚守现场，坚持恶劣天气干部紧盯施工现场严把施工安全质量关每天干部到现场抓交接，抓标准，找问题，不定期进行现场标准化的检查，并将检查出的好坏公示，使班组之间有比较、有竟争。”，确保经营生产任务的完成； 全员动手，在全队开展降本增效的活动（一）今年1-11月份使用轮通上井57口，吊卡拖搬家只有19口，节约成本35.6万元；；2010年1-11月份管杆起下101750根，用油31200升，比上年节约2.85T；（二）认真开展群众性的“修旧利废”活动，减少一些不必要的成本支出，达到节约降耗的目的，如：我队自己修液压钳、打压泵、管钳等节约费用近3万余元；用电对比：09年1-11月份总电量40120度，金额：3.21万元，2010年1-11月份用电量35443度，金额：2.84万元，同比节约用电4677度，金额：0.37万元；（三）抓好值班干部的日记台帐的登记，对施工井的车辆、工用具、油料的使用等认真填写。认真执行各项签字队长一支笔的做法，杜绝了人情字、乱签字、糊涂字等事情发生。认真分析确保任务完成：由于今年年初钟斜7-17和钟斜1-17 2口井的结算不好，（合计仅仅结算32万元，2口井施工时间长达45天）导致我队经营被动，1-9月，有3次在大队考核中陷入亏损，我队及时调整工做部署，认真协调和抓好生产运行，进行双机作业，最长达到13天，通过集体努力，到今年10月份考核，我队经营摆脱亏损走上正常道路。抓设备管理，为了完成全年生产任务，保证设备安全高效运行，切实管好、用好方面下功夫一是实行巡回检查和回场检查。对设备和设备运行情况检查，及时排除故障，消除安全隐患，保证设备最佳运行状态。二是日常抽查对设备润滑进行状态监测，加强油质化验和换油工作，主要设备实施按质换油，延长了设备使用寿命”、“四比四看”等活动。并制定活动方案及奖励标准，活动的开展极大的触动了员工的比拼热情，活动中作业四班在班长刘明的带领下，紧紧贴近活动扎实开展工作，在队开展的“俩俩对抗赛”中连续获得4次优秀班组，创小指标68个，班组各项指标居四个班之首，11月份被处评为“四优”班组荣誉称号，被其他三个班组列为赶超对象，并在员工中形成讲职业道德