2010年终小结暨团年大会演讲稿.docVIP

二○一○年年终总结暨团员大会 发言稿 尊敬的各位领导！各位来宾！同志们！朋友们！ 虎年刚过，玉兔临空，在宏伟的国家第十二个五年计划开始实施，2011年春节即将降临的时候，我们长沙市俊龙建筑工程有限公司举行2010年年终总结暨团年大会。在此请让我代表公司管理委员会、代表公司全体员工，向莅临的各位上级首长，建设单位的各位领导，向牛头村、和平村，支村两委，工程指挥部全体成员，牛头村各队队长代表，向公司所属项目全体项目经理，驻项目负责人，向各位一、二级建造师，向公司先进模范代表和机关所有人员，致以热烈的欢迎和衷心的谢意，并祝各位事业有成，新年快乐，身体健康，合家幸福。 下面我就俊龙公司在2010年所作的工作作简要汇报，题目是： 成绩显著、曙光在前 2010年是我们伟大祖国前进历史上最为光彩的一年，我国已超过日本，成为世界第二经济体，中国人民真正在世界上站起来了！作为见证这一伟大历史时刻的每一个炎黄子孙，每一个生命体，都是何等的荣幸啊！伴随着国家的繁荣富强，我们俊龙人在党和政府的英明领导下，在各级主管部门的正确引导扶植下，在建设单位的信赖和支持下，在牛头村、支村二委及二千多乡亲父老的关怀爱护下，在彭运林董事长为首的公司管理委员会运筹帷幄、苦心经营下，全体员工精诚团结，群策群力，按照年初制定的发展方针，心想年计划、口念和字决、奋勇拼搏，在企业管理、业务开拓、经营方式、社会关系等各个方面，特别是内部管理、承包方式、业务拓展方面取到了有目共睹的好成绩，实现了2009年制定的三年发展，第二年“大见成效”的企业发展规划。 以和为贵谋发展，少讲多做出佳绩 各项主要经济技术指标超额完成任务 在过去一年，我们俊龙人继续采用以牛头村为根据地，以牛头村几十万平方米农民安置房为依托，向长沙市城乡进行业务开发的方略。工作中我们提倡和睦相处、和谐办事，和气生财的经营理念。提倡少犯错、不怕犯错，知错能改，善莫大焉的工作方法；提倡少说话、不讲空话，多做事，多做好事的工作方针。争取到上级部门和建设单位领导的关注和格外垂青，得到了公司管理干部和一线操作人员的拥护和理解，形成了一个四面八方多赞颂，企业内部大团结的良好氛围，全体人员心往一处想，劲往一处使。因而取得了各项工作进步，一些领域获得突破性的好成绩。 2010年我们公司共开出了197份业务介绍信，签订了63份工程承包合同，加上上年跨过来的业务，今年共建设了各类工业与民用建筑物 64 个，合同金额 3.6 亿元，施工工程有商住楼12 栋、住宅 29 栋、桩基础 4 项、装饰装修 12 项、土石方工程 7 项，今年共完成了施工产值 2.6 亿元，比上一年增加了一个亿，增长了62.5%。其中二十层以上的高层建筑有7栋，标志着我公司的施工领域、施工能力有了较大的拓展和提高。结算收入达到了 1.4 亿元，比上年增加了16 %，上交税金 元，比上年增加了 万元。竣工工程总面积 33.2万 ㎡，一次性验收合格率达到100%，创优良工程 18 项，突破了历史上优良工程为零的记录，优良工程面积 8.1万㎡，占竣工工程总面积的 19%。 全年未发生重大质量事故和重大伤亡事故，创立了公司改制五来来又一个安全年。实现了质量安全双丰收的年度目标。 2．团结协作，管理水平不断提高 为加强党的领导，更快地提高人员的政治觉悟和思想水平，经镇党委批准，今年我公司成立了中共党支部，将公司置于党的直接领导下。通过一年的磨合，我们年仅五岁的俊龙建筑老、中、青科学搭配的领导班子和管理集体，已经融为了一个坚强的核心，老年人的宝贵经验和丰富的社会资源，中年人的沉稳和练达睿智，年轻人的锐气和强壮体能，在工作中得到了充分的运用和发挥，他们更加熟悉了各自分管的职能工作，总能及时发现各种矛盾和问题，及时进行纠正和解决。工作中，既有分工又有合作，配合默契，做到了小事不过夜，大事连班赶，不解决问题不放手的内部规矩。年初我们通过严格的考察，择优招聘了几名优秀的专业人才，改组了办公室，充实了财务管理人员，年中解散了诟病较多的驻工地项目部，重组了质安科。对公司重点工程项目部的主要管理人员，按公司用人标准进行严格的考察筛选、择优上岗。机关每个周末召开工作碰头大会，总结一周成绩，指出不足和问题，提出解决办法和时间，并布置下周工作，鼓励先进，鞭策后进，会议绝不流于形式。对下属各施工项目部则根据生产形势、任务要求不定期召开研讨会，检讨工作、布置任务、传达上级精神，在和谐的氛围里，发扬民主、集思广益，不断提高管理水平。由于大家都感到生活在俊龙建筑这个和睦的大家庭里心情舒畅，没有顾忌总能尽展才能，无私奉献，公司形象因而日新月异，思想风貌、工作效率都得了显著变化和提高。 企业经营模式逐步形成，前景一派光明 由于建筑行业是准入门槛最低的行业，这个大家庭里鱼目混杂，挤满了