2011年质量基准化小结.docVIP

质量标准化工作总结 一、2011年质量标准化主要工作 2011年以来，坚持“安全为天、质量为本”方针，按照“安全、标准、整洁、实用”原则，全面落实 “三基三抓一追究”，围绕“一加强、一加快，两巩固，两竞赛，五创建”，深入持久地开展质量达标活动，全面提升矿井安全质量标准化水平。 “一加强”：加强质量标准化动态达标管理。一是按照“时时达标、处处达标、事事达标、人人达标、过程达标、动态达标”的要求，对基层区队质量检查验收采取不提前通知，不定头面的突击方式进行，促进了各施工地点按标准化开展工作，检查与不检查一个样，检查任何一个头面一个样，实现动态达标。二是坚持“一旬一验收、一月一评定”拉网式旬检月评活动。采取质量标准化主管部门质量检查验收、业务科室专业质量检查验收和月底有矿领导参加全面质量检查验收，三项验收结果总评，达到了质量检查验收不断线，每月检查验收覆盖率达到100%。三是实行质量问题责任追究。对检查验收发现的质量问题，按矿管理规定严肃追究区队管理责任，做到了及时追究，处罚到人。四是坚持安全检查和质量验收紧密结合，安全检查的同时要验收质量，质量验收的同时要排查隐患，促进安全质量双提升。 “一加快”：加快井下安全“六大系统”建设完善步伐。按照上级和集团建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的一系列文件要求，矿成立了“六大系统”建设完善领导小组，明确了安全副矿长为牵头协调负责人和总牵头部门，矿井制定下发了《关于建设完善安全避险“六大系统”的通知》《井下安全避险“六大系统”管理实施细则》对“六大系统”建设完善工作进行了安排和实施。每月对“六大系统”建设完善工作进行专门安排，以6月底为限，倒排工期，专人负责，抽调人员进行对标整改，一月一检查验收，一月一考核，严抓质量和进度，“六大系统”已全部完善， “两巩固”：巩固省“五优”矿井和国家级安全质量标准化煤矿两项成果。成立了以矿党委书记和矿为组长的领导小组，加强省“五优”矿井和国家级安全质量标准化煤矿创建和保持。专门成立发安全、达标、高效、科技和文明五个工作组，明确任务、目标和职责，制定了考核办法，一季度一考评。截止目前，安全上杜绝了死亡、瓦斯超限和突出事故。质量标准化保持了省一级和国家安全质量标准化煤矿。安全高效方面依靠新设备、新工艺，推动“双高”矿井建设，采煤机械化程度和掘进装载机械化程度达到100%，实现均衡生产。科技工作围绕瓦斯治理、防治煤与瓦斯突出等制约安全生产的突出问题，依托十矿瓦斯治理工作室，展开科技攻关和自主创新，取得一系列科研成果。文明建设方面突出创建全煤工业企业文化示范矿活动，以“三创建”为重点，进一步深化学习型企业文化建设。对各单位安全、执行力、精细化管理、队务管理进行考核。 “两竞赛”：按照《质量标准化示范采掘工作面、机房硐室、运输巷、通风系统、抽放系统标准及评分办法》、《安全质量标准化竞赛考核办法》两办法，开展了“两竞赛”活动。 一是开展井上下质量标准化竞赛。每月由安检科和宣传科牵头分别组织对各单位的井下和井上质量标准化工作进行综合评比，评出前三名和后两名，并在每月全矿干部参加的工作会上颁发优胜红旗和警告黄牌，对井下前三名单位分别奖励7000、5000、4000元，后两名罚5000、4000元，井上前三名单位分别奖励3000、2000、1000元，后两名罚2000、1000元，后二名单位队长、书记分别按单位罚款金额的10%进行处罚。截止8月份，全矿有28单位获得优胜红旗48次，8单位被黄牌警告9次。 二是开展示范化工程创建竞赛。按照集团要求，矿制定了示范化工程创建规划，各单位建成的示范化工程和地点，经矿相关科室联合进行检查验收，达到标准的，给予“示范化工程”命名，对建成的示范化采掘工作面一次性对单位奖励5000元；对建成的示范化机房硐室、运输巷和通风、防突线路一次性对单位奖励3000元。基层队在规定时间内未建成示范化工程的给予等额处罚。对于创新现场达标，管理经验典型的示范化工程（地点），由单位申请，战线推荐，矿组织召开现场会，并对单位给予奖励。对质量标准化工作不重视、不达标的单位，矿每月召开反面典型现场会。对矿召开安全质量标准化示范化现场会的，对单位一次性奖励20000元，战线业务科室奖励3000元；对质量标准化反面典型单位给予一次性罚款10000元，单位主要负责人给予罚款2000元，业务科（区）室主要负责人给予罚款1000元。今年以来，建成并通过集团处室联合验收的示范化综采工作面2个，开掘工作面3个，机房硐室3个。 “五创建”：即创建五条示范化精品线路：围绕重点头面和永久避难所，专门制定了达标方案，明确负责人，保证资金投入，从入井到大巷、轨道、皮带巷等沿途全面进行了整改高标准达标，在己四采区、戊七采区、己二采区和东区丁组建成了五条示范化线路。先后完成井下各地点的