2012年董事会汇报学习提纲微缩版.doc

2012年董事会报告学习提纲 为便于广大干部员工更好地学习贯彻2012年董事会工作报告，把握《报告》精神要旨，人事委员会对报告内容进行了认真梳理，制定了学习提纲，现予以下发，供学习参考。各单位可在此基础上，进一步拓展范围，扩大外延，以提高对董事会报告理解的全面性、准确性和深刻性。 第一部分 重要词语解释 1、多元格局——龙成集团目前向煤高效技术、铁矿资源、特钢、机械制造、有色金属加工、冶金材料、重型钢构、工程技术、汽车电子、金融投资、天然气、旅游等多领域同时发展，且主次分明，布局合理、联系紧密，发展协调。 2、产业链条——围绕汉冶特钢，上游铁矿资源、冶金材料、结晶器铜板，下游重型钢构、工程承揽，形成一条合理的钢铁产业链。煤高效技术应用项目投产，将使上下游链条得到进一步优化。 3、三大战略——差异化战略、低成本战略、先进性战略。 4、行业五大问题——长期以来，钢铁业界公认的五大问题是：产业布局、产品结构、资源保障、落后产能、延伸服务。 5、“三特”——汉冶特钢产品特种钢、特重钢、特厚钢的简称。这是汉冶钢铁的立足点和发展方向，也是汉冶区别于其它钢铁企业的鲜明特征。 6、“三不”产品——即生产别人不愿生产的产品、别人不能生产的产品、别人不敢生产的产品。这是差异化战略思想精髓在产品经营上的集中体现。 7、龙成管理模式——2010年12月，董事长总结20多年发展实践提出的构想，即“以员工需求和客户需求为主题，以财务为中心，以责权利为主线，以标准化和信息化为手段，构建稳健性与开放性并重的管理模式”。今年又充实了“以营造有利于创业和创新的环境为总要求”和“着力确立以民主、透明、公平、正义为核心价值的职业道德观”，标志着该管理模式已基本形成，将为龙成集团长期遵循。 8、责权利“三项原则”——一是坚持“整合资源，精简层级，优化流程，下行责权，加强监督”的改革基本原则；二是坚持“责权到岗，考核到人，绩效排序，联系薪酬，末位淘汰”的绩效管理原则；三是坚持“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化，把组织结构放平，把工作流程拉直，推倒部门墙，形成环套环链接”的组织结构设计原则。 9、“四不放过”—事故原因没查清不放过，责任人没受到处理不放过，整改和预防措施没落实不放过，员工没受到教育不放过。 10、“三网六化”——为预防发生重大恶性事故而必须建立健全的“组织网络、信息网络、控制点网络”以及网络本身应具备的“系统化、条理化、预防化、机制化、标准化、信息化”特征。 11、基本经营理念——诚信为本、绩效为上、创新为力。 12、基本工作程序——集体决策、透明管理、民主监督。 13、优良传统——勤奋敬业、团结协作、监督制约。 14、龙成精神——拼搏、务实、求知、感恩、正气、无私。 15、共同愿景——建设百年龙成，为经济社会做出应有贡献，带领员工共同致富，实现员工安居乐业。 16、“三个有利于”——有利于龙成，有利于效率，有利于效益。 17、四个一批——是今年领导干部管理的重要思路，一是要适当引进一批，二是要大胆提拔一批，三是要确定培养一批，四是要调整换位一批。 18、领导作风——领导干部必须带头践行以民主、透明、公平、正义为核心价值的职业道德观，把民主、透明、公平、正义贯彻到一切工作中，自觉以此约束自己的思想和行为，培养自己的正义感。 19、做事思路——是指遇到不同性质的工作，所应采取的不同心理准备或思维路径，是工作方法的艺术化，主要包括虚事实做，大事细做，急事慎做，缓事急做，繁事简做，浅事深做。 20、工作方法——主要指高管层的工作方法可概括为：领导抓大事，大事抓重点，重点抓具体，具体抓制度。 21、结果导向和过程导向——是ISO质量管理体系、绩效管理理论中的基本概念和核心思想之一。结果导向对管理者的管理水平相求相对简单化，能够在短时间内集中一些资源，通常能在短期内看到效益，特别是在企业面临巨大财务压力或重大危机时，结果导向可能产生较好的财务报表。结果导向不足之处在过于重看短期结果，容易忽略企业长期利益，时间长久后易积累一些无法弥补的过失，例如：企业内部个人或部门追求结果最大化，导致企业管理系统失灵或低效，内部推诿扯皮现象严重。 过程导向注重过程对结果的影响，管理中要求更加系统化，对管理者的能力要求较高。它往往能起到高瞻远瞩的作用，企业的未来发展潜力较大。缺点是见效慢，可能要在较长的周期后才能看到绩效。如果较长时间内未见效可能让企业主和员工.投资者丧失信心对企业发展产生不利影响，但过程为导向的管理方式渐成为一些优秀企业的主流，过程导向通常是以客户为导向的企业采用。例如丰田公司与戴尔公司。 22、汉冶三大问题——一是发展许昌铁矿和重型钢构，以上下游产业缓解物流问题。二是着力培植中小企业，解决配套问题，满足生产需求。三是成立对标委员会，解决信息问题。 23、四大体