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职位说明书 职位名称:生产科长 部门名称: 生产科 撰写日期:2012-07-28 直接主管职位：生产副总 职位编号： 薪酬等级： 职位 目标 负责编制公司的月度、季度、年度生产计划，并督促实施，完成公司下达的生产任务，做好与公司各部门的协调、调度工作。 组织关系图 任职资格 教育水平 地质矿产相关专业或经过工商管理的培训 工作经验 从事矿山经营10年以上工作经验且同岗位至少5年以上经验 专业知识 熟悉矿山企业业务和运营管理；有较强的领导技巧和管理能力；具有先进的管理理念；懂得企业经营管理，各部门工作流程管理。 相关知识 企业管理、经济法相关资格培训 业务操作技能 具有较好的领导能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、计划能力；为人务实诚实；良好的敬业精神和职业道德操守。 通用技能 责任心五级、主动性五级、团队合作五级、进取心五级、组织能力五级 工作职责 具体任务 衡量指标 生产计划管理 1、任务名称：生产计划的编制 关键流程： 根据公司年度生产目标→编制生产计划→报副总经理批准→下达生产任务 重大结果：生产计划核定 周密性、连续性 现场技术指导 任务名称：生产技术指导 关键流程：根据技术科的设计，会同有关人员向施工队进行设计技术交底→指导、督促→保质、保量地完成生产任务 重大结果：加强现场管理 合格率、安全性 采掘工程验收管理 任务名称：采掘工程验收管理 关键流程： 1、剥离工程、掘进工程、采出矿石量→实测、计量、化验→到相关部门复查→生产科核查→参加验收的相关部门→财务部→工程结算 关键流程：2、验收争议的处理 重大结果：验收程序的管理 客观公正规范化 生产调度管理 4、任务名称：生产调度管理 关键流程： 每周召开一次生产调度会议→总结上一周的生产完成情况、安排下周的生产→协调相关的人、财、物→顺利完成生产任务 重大结果：及时发现生产各环节存在的问题，然后解决问题 任务达标率 生产管理 5、任务名称： 生产效率的控制 关键流程：根据公司下达的生产目标→生产计划→目标拟定→下达执行 重大结果：提高生产效率 生产效率达到公司考核目标 其 它 6、任务名称：完成总经理或副总经理临时安排的工作 关键流程：根据总经理或副总经理临时安排的工作-工作按要求完成-结果反馈 重大结果：完成任务 任务达成率 领导满意度 任 职 人： 主 管： 人力资源部： 总经理： ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 生产副总 一厂、二厂、矿山施工队、安环科、财务科、行政部、技术科 内部 生产科长 生产科