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2015年物控部工作总结与2016年工作计划.docVIP

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2015年物控部工作总结与2016年工作计划

2015年物控部工作总结及2016年工作计划 2015年工作有艰辛也有收获,岁月如烟,2015年已经离去,回顾过去一年的工作,物部在公司领导及各部门的配合下,部门的各项工作都在有条不紊的开展,并完成了上年度的工作计划,但在部门日常的各项管理中,仍存在很多的问题,需要不断的改进与完善。现将本2015年主要工作完成情况、存在的问题及2016年的工作计划报告如下:、物部2015年主要工作完成情况总结:1、对仓库的人,节约了公司成本。 2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理使部门与公司能够及时了解相关的状况,便于及时纠正与完善相关的。 、通过部门的会议宣导与日常运作中的问题教育,使本部门人员的团队意识得到了明显提高,在人员配置不足的状况下,使得各项日常工作得以正常运转。、物部2015年工作中存在的问题: 1、仓库呆滞物料的增多,新项目的陆续导入,原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足,物料的定置定位管理存在很大的困难,不便于仓库的盘点及物料的先进先出。 2、部分人员的责任心不足,工作现场的,、物部2016年工作计划: 针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节,在新的一年里,将努力把本部门的各项工作扎实推进,计划开展工作如下: 1、加强部门的团队意识建设,提高部门的凝聚力,努力创造良好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制,增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议,提高个人的组织能力和沟通能力。 2、加强部门人员的安全教育,尤其对安全教育做到每会必提,定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例,提高部门人员的安全意识,做到防患于未然。 3、制定相关的考核制度,提升部门的服务意识与服务水平。希望在公司许可的范围内,调整相关人员的工资结构,对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度,达到提升员工的工作热情,约束不良现象的产生。 4、加强对成品发货环节的管理,将成品发货准确率及成品的交货准时率达到100%

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