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目的 通过对员工的培训，巩固和提高员工的知识、技能和观念，不断满足公司和岗位发展的要求。 范畴 适用于公司根据工作需要为员工员工、S，ESD准则，安全与环保等综合基础知识介绍。 直接员工的入职培训：人力资源部负责在直接员工入职时安排基础培训。培训包括：综合基础知识介绍和产品线相关基础知识。培训结束后，员工须通过培训中心组织的考试。对于考试不合格的新员工，培训中心将安排一次补考。若第二次考试仍不合格，培训中心将其退回人力资源部依照公司人事规章制度处理。 在职培训：员工入职或职位变动后，为帮助员工满足公司及岗位需求而进行的培训。 间接员工的在职培训参考“培训指引-直接员工在职培训及岗位认证”实施 各部门经理应依据岗位能力规划为新入职员制定试用期内个人培训计划，以使该员工迅速适应公司运作要求。(职员适应职务调整时的培训计划同此) 内部培训与外部培训 内部培训：指利用本公司内部资源举行的各类培训。 外部培训：指利用本公司外部资源举行的各类培训。 职责与程序流程图 培训与发展主管 负责协调、组织新入职员工的入职培训。 负责协调各相关部门负责人员推行在职培训。 负责进行培训需求分析，制定《年度培训计划》和《月度培训计划》，推行培训计划，跟进及协调相关人员评估培训效果。 保存相关培训记录。除生产线操作工的上岗认证培训记录外，其余培训记录由人力资源部负责保存。 各部门经理或相关责任人员 负责从员工合适的教育、培训、技能和经历等方面判断从事影响产品质量工作的人员的能力，根据业务发展需求，确定本部门培训内容，合理安排员工参加培训，并负责组织、实施和协调在职专业技能培训。负责审批费用在2KRMB之内的外部培训申请，2KRMB的外部培训申请和费用超过10KRMB的内部培训的立项审批；审批在年度计划之外或超过预算的培训。 程序描述 培训需求 人力资源部根据下列方面来进行培训需求分析：公司经营战略、公司年度经营目标、各部门工作目标、绩效管理(包括目标设定与个人发展计划)、特殊任务及岗位需求等。 培训计划 年度培训计划 人力资源部根据培训需求分析在每年的年初或上一年的年末完成本年度的年度培训计划，并知会公司员工。年度培训计划中应包括培训项目、计划培训时间、培训对象等内容。 月度培训计划 人力资源部根据年度培训计划及实际运作情况，于每月月初制定出月度培训计划并知会公司员工。月度培训计划中应包括培训项目、培训时间、培训讲师、培训对象、评估方式等内容。 培训实施 内部培训 人力资源部或相关部门根据培训计划实施内部培训。培训前须做好相应准备，发放培训通知，组织培训对象按时参加培训并在《培训签到表》（F-HR-009）上签到。 外部培训 参加外部培训前，员工须填写《培训申请表》F-HR-022，并经相关人员审批。培训结束后，人力资源部依据《培训申请表》F-HR-022中的评估方式进行评估并跟进相关培训记录。 培训评估 人力资源部对集中的外部培训和月度计划中规定须进行评估的内部培训进行培训效果评估。根椐培训项目的性质及具体内容来确定评估方式，如课程评估、考核、行动计划、项目实施、实践报告、绩效考核等。 记录 人力资源部负责保存相关培训记录，建立培训档案，包括：培训申请表、培训签到表、相关评估资料及资格证书复印件等。这些记录包括： 培训申请表F-HR-022 培训签到表 F-HR-009 外出培训结课报告书 F-HR-032 培训证书 操作工在职培训卡 F-HR-019 参考文件 《培训政策-能力发展》HR-P-013 《培训指引-新员工入职》BI-10-0011 《培训指引-直接员工岗位培训与岗位认证》BI-10-0006 质量记录 年度培训计划 月度培训计划 外部培训申请表： 内部培训签到表： 工人上岗培训记录表 部门岗位培训记录 更改记录 更新版本 生效 更 改 简 述 1.0 12.01.00 Du Jian Hong 新版本 2.0 3.12.01 Zhang Zhao Xu 3.2; 5.3.2 3.0 4.16.02 Zhang Zhao Xu 全部 4.0 2003-09-26 Andrew Zhang 3.1.2.1, 4.3.3, 4.4, 5.1, 5.0 2003-12-18 Andrew Zhang 6 BEIJING 培训程序—培训管理 信息分类：内部 文件编号: BP-10-0001 版本: 5.0 页码: 第2页 共3 页 BEIJING 培训程序—培训管理 信息分类：内部