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KPI考核作业法增补项01
《KPI考核作业办法》制度条款增补
《KPI考核作业办法》附则增加6.20、6.21、6.22、6.23和6.24条款，其余条款顺延：
6.20PO物料及呆余料管理
6.20.1仓管员必须要保证PO仓库（A、B栋）只有PO物料，而没有呆余料（非PO物料），若经过相关单位检查发现PO仓库存放有呆余料（非PO物料）时，依据以下情况进行处罚：
6.20.1.1未给公司成本费用造成影响时，给予相关责任人警告一次且扣1分。
6.20.1.2给公司成本费用造成较大影响时，给予相关责任人申戒一次且扣3分。
6.20.1.3给公司成本费用造成严重影响时，给予相关责任申人戒二次且扣5分。
6.20.1.4给公司造成直接经济损失时，根据《直接经济损失参照表》进行处罚。
6.20.2仓管员必须要保证库存仓库只有库存物料，而没有PO物料，若发现库存仓库存放有PO物料时，依据以下情况进行处罚：
6.20.2.1未给生产进度或公司成本费用造成影响时，给予相关责任人警告一次且扣1分。
6.20.2.2给生产进度或公司成本费用造成较大影响时，给予相关责任人申戒一次且扣3分。
6.20.2.3给生产进度或公司成本费用造成严重影响时，给予相关责任申人戒二次且扣5分。
6.20.2.4给公司造成直接经济损失时，根据《直接经济损失参照表》进行处罚。
6.20.3因内部资料变更、来料错误以及客户取消之订单等情况而造成呆料余料时，仓库员在接到相关单位变更通时，应在1天之内将所有相关物料由PO仓库直接转移给库存仓库，若发现有未按时转仓的，依据以下情况进行处罚：
6.20.3.1延迟30分钟（紧急类）/4小时（非紧急类），对责任人给予警告一次且扣1分。
6.20.3.2延迟1小时（紧急类）/1天（非紧急类），对责任人给予申戒一次且扣3分。
6.20.3.3延迟4小时（紧急类）/2天（非紧急类），对责任人给予申戒二次且扣5分。
6.20.3.4延迟8小时及以上（紧急类）/3天（非紧急类），根据《直接经济损失参照表》进行处罚。
6.20.4仓管员（库存仓库）要对各单位退回的呆余料数量依据退料单进行核对数量并做好记录，同时并进行区分及分类，后续若经相关单位作业或检查时发现数量不准确或未分区的，对责任人依据以下情况进行处罚：
6.20.4.1未给下一环节或公司成本费用造成影响时，给予相关责任人警告一次且扣1分。
6.20.4.2给下一环节或公司成本费用造成较大影响时，给予相关责任人申戒一次且扣3分。
6.20.4.3给下一环节或公司成本费用造成严重影响时，给予相关责任申人戒二次且扣5分。
6.20.4.4给公司造成直接经济损失时，根据《直接经济损失参照表》进行处罚。
6.20.5库存仓库只能接收零件与成品，不能接受半成品，若后续经相关单位作业或检查时发现库存有半成品的，依据以下情况进行处罚：
6.20.5.1未给下一环节或公司造成影响时，给予责任人警告一次且扣1分。
6.20.5.2给下一环节或公司造成较大影响时，给予责任人申戒一次且3分。
6.20.5.3给下一环节或公司造成严重影响时，给予责任人申戒二次且5分。
6.20.5.4给公司造成直接经济损时，根据《直接经济损失参照表》进行处罚。
6.20.6生产部门只能将呆余料直接退回库存仓库，若未按此标准要求作业的，依据以下情况进行处罚：
6.20.6.1未给公司造成影响时，给予责任人警告一次且扣1分。
6.20.6.2给公司造成较大影响时，给予责任人申戒一次且3分。
6.20.6.3给公司造成严重影响时，给予责任人申戒二次且5分。
6.20.6.4给公司造成直接经济损时，根据《直接经济损失参照表》进行处罚。
6.20.7生产部门必须在当整PO完成后，1天之内将呆余料退回库存仓库，若有延误的，依据以下情况进行处罚：
6.20.7.1延迟30分钟（紧急类）/4小时（非紧急类），对责任人给予警告一次且扣1分。
6.20.7.2延迟1小时（紧急类）/1天（非紧急类），对责任人给予申戒一次且扣3分。
6.20.7.3延迟4小时（紧急类）/2天（非紧急类），对责任人给予申戒二次且扣5分。
6.20.7.4延迟8小时及以上（紧急类）/3天（非紧急类），根据《直接经济损失参照表》进行处罚。
6.20.8生产部门在退呆余料时，必须开具退料单，若后续经相关单位作业或检查时发现未开单而退料的，依据以下情况进行处罚：
6.20.8.1未给公司造成影响时，给予责任人警告一次且扣1分。
6.20.8.2给公司造成较大影响时，给予责任人申戒一次且3分。
6.20.8.3给公司造成严重影响时，给予责任人申戒二次且5分。
6.20.8.4给公司造成直接经济损时，根据《直接经济损失参照表》进行处罚。
6.21物料标示卡
6.21.1仓管员在收料时发现来料外包
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