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安徽省力源工程机械有限责任公司 招聘与录用制度 一、人力规划： 1、公司各单位于每年的12月15日前，结合公司及部门年度工作计划，提出本单位人力资源配置和调整的书面计划（附表一《人力资源配置计划表》），报人力资源部审核和汇总，编制《年度人力资源规划方案》（附表二、三），报总经理批准。 2、公司各单位确因业务开展需要临时新增员工，应提前十五天向人力资源部提报《人员需求申请表》（附表四），由人力资源部审核后报公司总经理批准。 二、用工原则： 1、本公司选聘员工本着公开、公平、公正和同等竞争的原则。 2、本公司选聘员工或设定员工薪酬，不因员工的民族、种族、年龄、性别、婚姻状况及宗教信仰不同而给予不同的待遇。 3、本公司以内部招聘与外部招聘相结合、择优选聘为原则，公司内部人员符合该招聘岗位的能力素质要求时，坚持内部优先招聘的原则。 4、员工亲属不得被选聘在同一部门任职。 5、本公司所有员工的聘用，须按照国家和政府的有关规定，实行劳动合同制。(临时工除外) 三、招聘和录用程序： 1、招聘： 1.1人力资源部根据《年度人力资源规划方案》或各单位《人员需求申请表》进行排查，该岗位是否必须要补充人员，如确实不能通过内部人力资源调剂的，应首先将岗位招聘信息在公司内公布 5个工作日，内部招聘不满的，方组织对外招聘。 1.2人力资源部根据招聘岗位及对人员的具体要求，确定招聘方式和途径（包括人才市场、媒体公布、猎头公司等）。 1.3招聘时，人力资源部须安排应聘者填写《应聘人员登记表》（附表五），人力资源部将根据任职资格，对应聘资料进行筛选，并对相关人员进行初试。 1.4人力资源部对初试合格者进行进一步的考察，包括验证应聘者的身份证明、学历证书、资格证书以及其它相关证件，必要时需对应聘者进行背景调查，以证实应聘者填报 编制: 龚恩炳 审核： 会签: 批准: 资料的真实性。 1.5初审合格后，人力资源部报请用人部门分管领导，会同用人部门对初审合格者进行复试，重要或特殊岗位面试须报请总经理参加面试。（必要时可加以笔试或实际操作考试）。用人部门负责人主要对应聘者进行专业知识、技术方面的考评，在对关键岗位应聘者进行面试时，还需要对其技术水平及熟练程度进行测试，同时填写《招聘面试评估表》（附表六），并将签字确认的表格及应聘者资料交回人力资源部。人事主管负责面试材料的准备、面试场地的安排。 1.6人力资源部人事主管对面试者填报材料的真实性负责，人力资源部、用人部门负责人、用人部门分管领导对面试记录中的书面意见负责。 1.7复试考察符合录用条件的应聘者，经人力资源部经理、用人部门分管领导签字确认后可准予试用，部门经理以上人员的试用须由总经理签字确认。人力资源部负责通知其报到（附表七《录用通知书》），同时通知用人部门及相关部门。 2、录用： 2.1准予试用者按照下列要求办理入司手续： 2.1.1填写《人事档案资料卡》（附表八）； 2.1.2交最高学历证书、身份证、有关专业技术资格证及原工作单位离职证明原件及复印件各一份，公司存档其复印件； 2.1.3交近期免冠一寸照片二张； 2.1.4身体健康证明（包括胸透和肝功能检查等）； 2.1.5特殊岗位人员（如出纳、业务代表、维修技师等）须填写《担保书》（附表九），并提供担保人资料。 2.2新员工上岗前必须参加岗前培训，经考试合格后，由人力资源部开具《上岗通知书》（附表十）于用人部门方可上岗。个别高级管理人员经公司总经理特批可不参加岗前业务培训，直接上岗。 2.3新员工试用期为三个月。试用期表现优异者，经本人申请和所在部门提议，报人力资源部审核合格的，也可提前转为公司正式员工。 2.4岗前培训为期五天。其中基础知识培训包括企业概况、企业文化、经营理念、人才政策、相关制度、参观等具体内容，由人力资源部负责组织，并主持考核。岗前业务培训包括部门管理制度、岗位职责、产品知识、业务知识、技术规范等具体内容，由人力资源部和用人部门共同负责组织，并主持考核。 2.5试用期的管理： 2.5.1新员工试用期从接受培训日开始计算，试用期工资按照试用工资计发。 2.5.2新员工岗前培训考核合格的，由用人部门负责留岗考察；不合格的，人力资源部负责予以辞退。 2.5.3试用期间，双方经双向选择如互不适应，可随时解除雇佣关系，但必须提前一周书面通知对方。 2.5.4试用期员工转正考评见《试用期员工考评方案》，批准转正的员工可与本公司签订《劳动合同书》成为公司正式员工。 四、附件： 附表一、《人力资源配置计划表》 附表二、《人力资源规划现状分析表》 附表三、《人力资源规划需求汇总表》 附表四、《人员需求申请表》 附表五、《应聘人员登记表》 附表六、《招聘面试评估表》 附表七、《录用通知书》 附表八、《人