2011年行政人事部年终总结.docxVIP

2011年山水文化行政人事部年终总结首先作为山水文化公司行政副总， 担负者是现代公司中最重要、最有价值的管理职位。作为一名公司核心职位必须应从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责行政和人力资源部门的工作。 现将2011年自公司成立半年来的工作做以下总结和归纳：劳动合同各个部门及各个岗位责任制人力资源管理制度保密协议员工职业守则及行为规范新员工的入职指南人力资源工作中各种工作表：人员需求申请单；职位申请表；新员工入职手续清单；人事档案登记表；请假单；公出登记表；岗位变动表；加班登记表；交接通知单；面试人员评估表制定公出、请假、倒休等申请和审批流程员工档案整理，归纳和存档完成各个部门的初期搭建的新人员的招聘和配备；职责一　　制定公司人力资源的战略规划。　　工作任务：根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。职责二　　督促公司人力资源战略的执行。　　工作任务：根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。职责三　　负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。　　工作任务：负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。职责四　　全面集团化经营公司的负责人力资源部门的工作。　　工作任务：组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。职责五　　职责表述：其他工作。　　工作任务：负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。职责六　　职责表述：内部组织管理。　　工作任务：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。　　1)组织调研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况，制定人力资源政策及规划，并推动实施，确保人力资源满足公司业务发展需求。　　2)主持人力资源系统年度预算大纲的制订，提供关于人力资源方面的专题报告或建议。　　3)参与公司研发规划及产品立项评审决策，确保研发项目获得有效人力资源支持。　　4)组织制定及完善公司的招聘体系、薪酬及福利体系、激励与约束机制、绩效考核体系、培训体系，并推动实施。　　5)建议高层管理人员、核心人员的聘用、调配、解聘、职位等级和报酬待遇；审核其他员工的聘用、调配、解聘决定和职位等级、报酬待遇的确定及调整。　　6)根据公司发展变化情况，提出公司各业务系统组织结构、职位设置的调整建议。　　7)跟踪研究职位及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，控制人力资源成本。　　8)制订公司企业文化的推进计划，并推动、监督实施，确保推进计划与核心价值观的一致性。　　9)建议并培养组织研究公司管理上的重要问题，制定阶段性的管理推进计划，并组织实施。　　10)培养本职位接班人，提名人力资源管理干部，建设人力资源管理干部队伍。一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，