2013年度海陵区基层服务平台考评办法.docVIP

2014年度海陵区基层人力资源社会保障服务平台 及劳动保障专管员考评办法 为准确评价基层人力资源社会保障服务平台及劳动保障专管员一年来的工作实绩，进一步规范考评管理机制，促进基层人力资源社会保障服务工作上新水平，现就2013年海陵区基层人力资源社会保障服务平台及劳动保障专管员的年度考评制定如下实施办法： 一、考评组织 考评工作由市人力资源和社会保障局人事处和就管中心牵头，市局有关业务部门主要负责人、区局分管领导等共同组成考评小组。海陵区劳动保障事务管理中心具体承办相关工作。 二、考评对象 海陵区各街道（乡镇、园区）人力资源社会保障服务所（以下简称服务所）、各社区（村）劳动保障专管员（以下简称专管员）。 三、考评内容 考评坚持“公开、公平、公正”，“重实绩、求实效”，“奖惩挂钩、激励为主”以及日常工作和年终考评相结合的原则，以承担的年度工作目标任务为基本依据。 对服务所的考评主要从制度建设、人员管理、任务落实、为民服务、创新创优等方面进行，年度考评按得分高低进行排序。对专管员的考评主要从基础工作、政策落实、业务工作完成情况（就业服务、医保、城乡居民养老、退休服务等）等方面进行得分排序，年度考评设优秀、合格、基本合格和不合格四个等次，其中优秀比例不超过人员总数的20%。 三、考评实施 （一）对服务所的考评 主要考评服务所年度各项指标以及平时市、区局有关部门布置工作任务完成情况，内容涉及就业、医保、城乡居民养老、退休服务等劳动保障基础工作，并按考评得分顺序确定等次。考评程序为： 1、自查自评。由服务所整理相关资料、台账、数据，对照考评内容逐项进行自查打分并进行年度工作总结。 2、组织测评。考评小组在听取服务所年度工作汇报的基础上，对照检查相关报表、台账、数据等资料，对服务所年度工作完成情况进行考评打分并进行综合评议。 （二）对专管员的考评 海陵区人力资源和社会保障局组织对专管员进行年度考评，事务所协助配合，考评采取百分制。主要程序为： 1、专管员按照岗位职责和有关要求进行年度小结，填写《年度考评表》； 2、服务所组织社区专管员述职并进行民主测评，将测评结果纳入对社区专管员的考评； 3、服务所负责人结合专管员平时工作表现和个人年度小结等，对专管员进行打分，提出考评等次建议和改进提高要求，并将相关材料上报海陵区劳动保障事务管理中心确定； 4、海陵区劳动保障事务管理中心对拟定为优秀等次的专管员在相应事务所和所在社区进行公示，公示无异议后将考评相关结果按得分排序上报市人力资源和社会保障局就管中心和人事处。 5、对拟定为优秀等次的专管员在公示期间发生投诉举报查实的，取消等次并不再递补，同时对相关责任人严肃处理。 四、考评奖惩 对在年度考评中取得合格以上等次的专管员增发第13个月工资并从下一考核年度1月起执行工资正常晋升一档，对在年度考评中取得优秀等次的专管员另行给予适当奖励，连续两年年度考评优秀的，提前再晋升一个工资档次。对年度考评确定为基本合格的专管员减半发放第13个月基本工资并进行诫勉谈话，对年度考评确定为不合格的不发放第13个月基本工资并进行诫勉谈话，对连续两年年度考评不合格的，解除劳动合同。 五、考评时间 2014年1月20日前对服务所进行考评检查，对专管员的考评相应实施。 考评监督电话：0523 二〇一四年一月十四日 附件1：人力资源和社会保障事务所考核评分表 附件2：劳动保障协理员年度考核评分表 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但