2014年人事部门工作计划.docVIP

2014年人事部门工作计划 2014年我们将用全新的工作理念和管理对枫叶宾馆经行一次重大的改进革新. 各部门人员进行大批量招聘.运行精英化上岗路线制定完善的考勤制度.奖罚制度.岗位制度.绩效制度.培训机制.并严格检查执行.培养出能为企业创造高效益的精英员工. 一.2014招聘计划 年后将会迎来企业招聘与求职高峰期.时间大约1-2个月也就是2月10日至4月10日.这期间所有的企业都将出尽手段争抢人才.我们的招聘主要围绕报纸.网络.人才市场招聘三个渠道进行. 报纸招聘 2013年公司对报纸招聘投入是半年1/8版面费用一万零七百五十二元整 2014年预计投入一季度即可版面缩小为1/16费用大约为4000-6000（本年度环比去年报纸价格上涨百分之十） ※为确保在求职高峰期能再众多招聘企业手中抢到先机和人才.报纸这部分投入必不可少 网络招聘 因为2013年网络投入还未2014年还可继续使用.2014年的网络投入可不进行计算.如需要投入也将是2014后半年与2015合并投入.费用将控制在2000元以内 人才市场招聘 人才市场招聘费用主要是出行费与招聘展示板费用.全年投资费用可控制在200-500元之间. 4.企业联盟联合招聘 建立企业联盟群加入其他大型招聘组织QQ群 发布招聘信息与其他企业进行人才交流与心得交流（无费用） 二.2014年员工素质培训与管理计划 2014年本企业将运行精英管理化.企业精英即为能全心全力全意的为企业着想工作.能为企业带来大量的经济效益. 创造企业精英需要企业有完善的管理制度.合理的管理手段系统的培训机制.具备以上条件即可培养创造出自己的企业精英. 考勤制度.奖罚制度.岗位制度.绩效制度的完善是为以上条件打好的基础 培训方面人事部将借用斯巴达公司总裁刘一秒老师的培训教程.对员工的心里与素质进行培养. 具体实施为：每周利用员工的闲余时间组织员工在大会议室观看刘一秒老师的的培训资料视频.------人事经理进行讲解.-----------布置员工上交培训总结报告. 提高全员素质提拔有上进心有能力的基层员工.培养有潜力的员工 针对中高级管理层进行高级培训. 联系其他企业的高级管理级人员进行经验交流. 在例会上总结培训工作中的不足.确保培训工作思想方针的方法方面的正确性. 对培训课程进行录像（需公司提供录像器材）以备案 各部门岗位技能培训由部门经理进行负责.人事部经行辅助 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人