2014年度工作总结(人事专员).docVIP

2014年度工作总结 2015年悄然到来，人事工作又即将进入新的周期。在过去的一年里，我接手了不少新的任务，如：职称申报与培训、事业单位人员管理系统的资料完善、院年度综合考核的筹备与开展…… 经过2013年对工作环境的熟悉，以及工作经验的积累，我在去年的工作中，更加注重办事“细化”、“高效化”。在此，我对2014年相关工作作简单的总结，具体如下： 提高外勤工作办事效率。主要针对：生育保险定点医院选取、生产医疗费用报销、工伤认定及报销、打印社保缴费证明等日常工作。我能根据办事部门的要求，整理好对应的“办事指南”及相关登记表格，供办事员工查看及填写。务求让外勤工作“一步到位”、“集中处理”、“及时处理”。 “低成本 ”、“针对性强”的招聘工作。“低成本”指过去一年里，针对我院对于优秀应届生需求量较大的特点，制定了“低成本”的招聘方案，主要通过：网络宣传、开办校园宣讲会等形式吸纳各种技术性人才到我院工作。既保证候选资源的充足，也有效地把成本控制在较低的水平。 “针对性强”指的是根据每个部门的招人需求，尽量做到“人岗匹配”。保证：有人可用，人尽其才。对比2013年和2014年的人员流动情况发现，2014年新进人员的离职率要远低于2013年同期水平。这说明了提高单位人员结构的稳定性，必须从招聘质量抓起。 职称业务管理。职称的获取，对于我院从事专业技术工作的员工来说有着不言而喻的重要性。因此，我们去年比以往更重视了职称相关知识的培训。我们在新人入职培训当中增加了职称基础知识的普及课程，以及在评审前聘请了资深的专家给员工们讲授了评审材料准备的技巧…… 通过我们的努力，2014年度的职称评审中，我院申报人员的通过率在广州市质监系统里“名列前茅”，成绩斐然。 人员资料“无纸化”。随着我院员工数量逐年递增，人员资料的管理已成为一个难题。因此，我们在2014年逐步推行“无纸化”管理，对纸质的人员资料进行整理，统一扫描存档。这样既可大大压缩资料的储存空间，也便于资料的抽取、查看。 年度考核工作有待改善。这是我们第一次负责年度综合考核工作。由于缺乏实践的经验，有很多地方做得不够到位，欠缺效率。通过本次考核，我们发现现行的年度考核评分表格还存在着不少漏洞，既容易造成评分人员对评比概念的混淆，也增加统分人员的工作负担。为保证达到更好的考核效果，应对相关评分表格的“分数设置”、“表格说明”、“表格打印形式”等细节进行调整，务求让员工有一个更加“公平”、“客观”的考核机会。 每一个工作周期都是一个“温故而知新”的过程。本人也深知自身还有很多不足之处，希望通过不断地总结，及领导、同事之间的相互提点，能够更好地完成人事管理工作，这样才能迎接新的任务，新的挑战！ 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声