2014年度工作目标分解.docVIP

2014年工作目标分解 按照全年工作计划，经公司党政联席会议研究决定，对年度工作计划进行量化考核，明确责任，督导完成。具体分解如下： 生产动力处： 1、用户对交货时间满意率≥87% 2、外协供方评定率100% 3、外协翻砂件合格率≥90% 4、半成品库帐、物、卡数量一致 质量检验处： 1、原材料检验率100% 2、主要受压元件检验率100% 3、射线探伤底片评定正确率100% 4、探伤底片质量合格率达到95% 5、标准计量器具检定率100% 6、计量器具检定率98% 工艺处： 1、新工艺、新工装验证率100% 2、工艺纪律检查，每季度1次，及时通报。 3、布料图材料利用率≥85% 总工办： 1、设计任务书、任务单评审率100% 2、产品图纸标准化审查率达到100% 3、产品随机资料发放准确率≥98% 产品开发处： 1、锅炉产品设计技术性能达到JB/T10094-2002《工业锅炉通用技术条件》的规定 2、压力容器设计技术性能达到GB150-1998《钢制压力容器》的规定 3、设计评审率100% 党政办： 1、编制企业中长期发展规划和年度计划 2、做好公司产品档案的管理工作 3、做好公司管理方针和目标的宣传工作 销售处： 1、合同评审率100% 2、供方评定率100% 3、采购锅炉辅机、阀门、仪表均应在合格供方采购 用户服务处： 1、走访用户率≥31% 2、用户反映问题处理率100% 3、锅炉产品调试满意率≥85% 4、售后用户服务满意率≥90% 5、用户提出培训要求时对操作人员进行培训 人力资源处： 1、员工年度教育培训计划完成率≥90% 2、新进厂员工培训率≥90% 3、内审员、探伤工、理化、计量检定人员、电焊工、电工、起重工、行车工按期培训，持证率达到100% 物资供应处： 1、供方评定率100% 2、严格从合格供方购料 3、做好主要受压元件用原材料和焊材的外观检验、理化检验工作 4、合格原材料标记移植正确率达到100% 一车间： 1、锅炉水压试验一次合格率≥85% 2、压力容器水压试验一次合格率≥91% 3、锅炉焊缝探伤一次合格率≥99% 4、压力容器焊缝探伤一次合格率≥99% 二车间： 1、热压制工件一次合格率≥95% 2、主要受压元件机加工一次交验合格率≥98% 3、热压制工件废品率≤5% 三车间： 1、工件预制一次交验合格率≥90% 2、成品入库一次交验合格率≥90% 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一