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2015年度员工业绩合同姓名：所属单位/部门：岗位名称/职务：业绩指标 （80％权重）序号指标名称指标内容目标值权重计分方法1培训70%10%210%320%4105206其他10%10%素质指标 （20％权重）序号指标名称指标内容权重计分方法1尽职敬业恪尽职守，认真履行岗位职责，能够高质量地完成本职工作；能够克服困难，不辞辛苦，对于工作有始有终；坚守公司文化，遵守各项规章制度和行为规范，时刻以公司和团队的利益为先。4%由主管领导评价2专业学习主动学习，并且具备较强的自学能力；学以致用，能够将专业知识和实践相结合，对工作任务能够给出专业的建议和判断；总结反思，能够对工作相关的经验和技能总结和思考，寻找规律，并积极探寻解决问题的新思路和新方法。4%3执行落地具有计划性，为工作任务设定清晰明确的阶段目标，并按计划有步骤地切实执行；对上级的指示、决议迅速反应，坚决执行，并及时反馈；关注过程，时刻保持对工作进度及质量的跟踪和检查。4%4团队协作积极沟通能够以团队方式工作，乐于与团队成员合作，分享个人知识经验，支持团队成员共同成长；能够采用有效的方式方法处理团队中的各类冲突和问题，营造和谐的团队氛围。4%5自我驱动追求卓越，能够在工作中超预期地完成既定目标，主动设置挑战性目标；自我激励，有强烈追求工作成功的愿望，将工作与个人发展相结合；直面困难及挑战，能够灵活调节自身的心态和情绪，以顺利完成工作任务。4%成长计划序号提升内容提升计划1行业知识2专业知识发约人签字：2015年 月 日受约人签字： 2015年 月 日说明：1. 本合同适用于置地员工，对应职级为G、B2. 业绩合同中的指标基于年度公司/部门的业绩合同，由上级领导与员工商讨确定，以年度重点、亮点工作为主，避免日常性工作，以5-8项为宜；3. 成长计划由员工和上级领导共同协商填写，以2-3项为宜。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。　　小故事3、老人与黑人小孩子　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?”　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?”　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。”　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了