2015年度目标考核责任状.docxVIP

2015年度目标考核责任状 单位： 责任人： 职 务：说明为实现海鑫控股集团在2015年年度目标的达成，促进集团战略目标的执行，有效实行目标分解，经集团董事会研究决定，现将年度责任人目标考核规定如下： 1、本责任状考核指标控制周期从2015年1月1日到2015年12月31日，各集团/公司/项目/部门结合年度目标责任状及实际情况，进行2015年度的工作任务及资金计划的制定，并形成年度责任状； 2、各集团/公司/项目/部门负责人依据年度责任状进行层层分解并落实到每个季度，形成各负责人及各岗位的季度度责任状； 3、各工作计划目标必须有具体的工作成果标准（或阶段性成果标准）、执行人、推进时间节点、需要的协助与支持及资金需求。 4、工作及资金计划表中的领导临时安排事项及会议安排事项为每个月及每个季度根据领导安排及会议决议需要每月、每季增加的项目。 5、集团公司人力资源中心、财务管理中心、审计监察中心依据季度及月度的工作及资金计划表进行考核。具体考核标准依据集团最新《绩效考核规范》执行。甲乙双方的权利和义务甲方：乙方：甲方权利与义务甲方有权检查、督促、指导乙方开展各项工作，并根据乙方量化指标的完成情况按本责任书约定事项给予相应的处罚或奖励；对乙方分管部门的组织机构设置有知情权、否决权。对乙方提议任命的各级部门负责人有考查、审批权。对乙方分管部门的资产使用和增减情况有监督、考核和决策权。对乙方分管部门的各项管理费用和成本控制、工资总额有审批权、决策权。甲方有为乙方下达量化指标和经营管理目标内容的义务。甲方有为乙方分管部门经营活动提供人、财、物等资源、并为乙方创造良好的经营环境的义务。根据乙方量化指标及重点工作完成情况，兑现乙方薪酬及奖励的义务。乙方权力：1、根据甲方下达的量化指标完成情况，获取相应报酬的权利。2、对分管部门各级人员有培训、业绩考核、岗位调整的权利及薪酬分配的建议权。3、对直接下属有任免或提升的建议权。三、乙方义务：除完成本责任书规定的各项指标内容外，乙方还应承担以下义务：接受甲方对乙方各项工作的检查、督促、考核的义务；组织分管部门完成甲方下达的各项量化指标的义务。确保分管部门资产的保值增值、不产生新的不良资产、对历史形成的不良资产进行清理并提出处理方案的义务。未完成甲方下达量化指标及重点工作，承担相应的组织领导责任和经济责任。积极开展分管部门的制度化建设，努力提升分管部门各级各类人员的业务素质搭建高效的经营管理团队。其他在本责任书时间期限内，若乙方岗位发生变动，按照集团中高级管理人员劳动用工协议中的有关规定实施。附件2015年度工作目标计划表为本责任状的核心内容。本责任书一式二份，具同等效力，甲乙双方各持一份，双方签字/盖章生效。甲方（代表）： 乙方：日期： 日期：下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三