2关于地勘单位信息化建设工作的思考.docVIP

关于地勘单位信息化建设工作的思考当今世界经济正进入信息化时代，信息技术日益成为推动全球经济和社会发展的重要生 产力。面对信息化带来的挑战与机遇，中央提出了“以信息化带动工业化，实现社会生产力 跨越式发展”的战略。地勘单位作为一个经济组织必然与企业一样面临市场化和国际化竞争 的挑战，高效率的运作已成为获得效益、赢得竞争的必要前提。如何充分利用信息化这个利 器，推动地勘单位改革与发展，提高地勘单位的整体素质，实现现代化，这是需要我们认真 加以研究的。 ?　　一、信息化建设对地勘单位改革与发展的现实意义 ? 　　1.促进地勘单位凤凰涅般木带向全面创新之路。信息化建设本身就是一个全新的理念， 它必将促进地勘单位开拓创新，以观念创新为先导，以创新的方法和手段，实现机制创新、 管理创新、技术创新、市场创新、经营理念创新、经济方式创新和资产配置创新。所谓观念 创新，首先必须有先进的信息意识，以适合自身发展的信息化建设工作去带动地勘单位的各 项创新全面进步，提升、再造和创新地勘单位。 ?　 　2.促进地勘单位脱胎换骨进行企业化经营改革。地勘单位信息化也是一场革命，它与企 业化经营改革相结合，可以相辅相成、相互促进、相互融合。势必对计划经济时期形成的、 不适应市场经济体制要求的落后经营方式、僵化组织结构、低效管理流程等，进行全面而深 刻的变革。网上丰富的信息资源也是地勘单位了解外界信息、感知世界与对手、把握自己、 锐意改革的一剂良药。利用Web站点，以低廉的代价让外界知道地勘单位的存在、服务与产 品，加强与社会的信息联系、沟通和协作，展示地勘企业文化，更好地迈向市场、融入地方 区域经济，向企业化经营改革目标前进。 ?　　3. 促进地勘单位未雨绸缪加强管理改善信息工作。地勘单位要在瞬息万变的市场竞争中 及时应对来自不断演进的产业结构、所在行业所处的生命周期、竞争对手的变化、科技进步 和宏观环境变动的冲击，对此做出机敏的反应，就要不断地提高管理、驾驭经济的水平，其 中一个基础性的工作就是信息工作。必须在管理手段上尽快建立适应市场竞争需要的信息管 理系统和决策支持系统，在引入企业资源计划系统基础上，将各业务管理系统纳入其中，建 立整体资源管理系统，综合分析地勘单位运作过程中的数据，有效地运用各种资源，降低成 本、提高效益和决策的准确性，使地勘单位业务流程信息化，运作与管理规范化、科学化和 系统化，全面提升地勘单位及管理水平。 ?　　4. 促进地勘单位与时俱进推动地勘经济跨越式发展。地勘企业基本上是中小企业，由于 受到管理观念、经营条件和职工素质的限制，既存在着规模小、资本总量低、科技水平不高 、管理落后等先天不足的缺陷，又存在着技术落后、融资困难、人才缺乏、信息闭塞、营销 能力弱等问题。通过信息化建设，可以为地勘单位发展奠定人才基础，培养造就一批既善于 生产经营管理，又掌握信息网络技术，还具有先进管理理念的复合型人才。网络信息技术平 台的有力支撑，也为地勘单位与所有不同背景、不同条件的企业在同一起跑线上竞争创造有 利条件和机遇。正在兴起的电子商务让企业有形资产不在价值实现方式中占据中心地位，企 业规模不能最终制约经济回报成为可能，使地勘单位原来依靠单打独斗取胜的竞争战略转变 为双赢或多赢的合作竞争发展战略，充分发挥地勘业特有优势，更好地利用“两种资源、两 个市场”，提高参与国内外竞争的综合能力，拓展地勘单位的生存与发展空间，使地勘经济 进入一条倍增效益的快行道。 ?　　二、地勘单位信息化的现状 ? 　　由于受到管理观念、经营条件和职工素质的限制，目前，地勘单位信息化水平还不容乐 观，与新形势的要求还有很大差距。1.大多数计算机没有实现内部的网络互连，偶有少量接 通了因特网，至多是开设了E?mail地址和主页，既没有充分利用网络资源，又没有借助网 络开展经营业务。2.在经营业务过程中很少直接借助计算机的帮助，更多地应用停留在充当 打字机或电子帐本的低水平上，停留在相互分割的专项应用上，是行政管理、财务报表的比 特化，至于比特化信息的加工处理而后得到的增值与共享还不多见，更缺乏统一的整合和系 统化。3.面对一整套通用的实现中小企业信息化的完整解决方案，既缺乏从信息化建设角度 寻求解决方案的基本素质，又无力展开针对自身特殊要求的二次开发。4.信息交流不畅，普 遍缺乏超区域的信息交流能力问题在地勘队伍属地化管理后尤为突出。这种信息交流的障碍 既表现在地勘单位内部缺乏充分的沟通，又表现在地勘单位之间、地勘单位与社会缺乏有效 、可靠和安全的信息交流方式，难以超出地域限制与潜在的客户或经销商、合作伙伴实现沟 通。 ?　　三、地勘单位信息化建设的发展思路 ? 　　地勘单位信息化建设的发展思路是根据市场竞争和业务发展需要，结合国家经济发展提 供的社会环境与综合技