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HR的自我修养HR是啥？他是一个奇妙的部门；他是一个奇妙的人。他上得厅堂下得厨房；他偶尔还坐在主席台上。?他有时高瞻远瞩，与老板畅谈人才战略和机构设置；他有时鸡毛蒜皮，为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤。他有时很匆忙，加着班计算加班、休着假统计休假；他有时很凄凉，拿着温饱+1的工资帮领导设计股权计划。?他要和满腹牢骚的员工谈心；他要替无法无天的制度正名。他要给说错话的土匪车间主任擦屁股；他要为无厘头的混账工作安排找理论典故。?他是服务部门，为你上保险、跑银行、安排体检、介绍对象；他是权力部门，盯着你的迟到早退、算着你的绩效指标，压着你的人员编制，管着你的培训费报销。　他是心思缜密的法律专家，他编的人事制度完美无瑕，任凭你刁钻古怪、见缝插针也没有办法；他是阴险狡诈的不法之徒，他用萝卜大棒对付下属，他拿糖衣炮弹腐蚀干部，他为剩余价值的零头挑战法律和道德的尺度。二、HR干啥他招聘你，哪怕你在千里之外；他辞退你，总有办法让你离开。他培训你，使你成为资本的砝码；他考核你，让你晓得不听话的代价。?他发的工资按时到账，虽然奖金总扣得你摸不着方向；他交的保险样样齐全，但是计算的方式往往和你想的不太一样。　他给你做十年的职业规划，告诉你很有盼头。他和你签三年的劳动合同，是怕你赖着不走。?他的工作很多，他并不爱这个。他不为资本家，他只是为生活。　他常感到寂寞，他偶尔也快乐。寂寞里，他意识到真实渺小的自我；快乐时，也伴随着精神分裂的折磨。　三、HR凭啥他不懂的很多，他懂了又如何？他不懂得机械，他不懂得材料，他看不懂加工工艺，他做不来编程建模。他也学过经济，他也考了管理，他修完了组织行为和人事心理。这些都不神秘。?他的数据库分毫不差，他把统计表玩得出神入化。这些都不是技术，因为他只是个HR。他画的表格看起来千篇一律，他写的制度平淡淡不足为奇。他离价值链很远，他却离老板很近，他对公司好像是了无增益。他只是个HR，HR玩的不是专业，是RP。四、HR混啥有的地方，人是资源；有的地方，人是负担。河蟹世界，人不稀缺。这里的人力不是资源。他却在这里做着自欺欺人的人力资源。推翻种族隔离的是曼德拉；把临时工法定为劳务派遣的是劳动合同法。这里不需要HR。?学这门课是他年少时犯下的错，入这个行像美女嫁了个流氓。当犯错的少年已不再是少年郎，嫁流氓的美女也成了个女流氓。作为一个HR，他也只能在这里谈谈自我修养。?HR的七大“通病”　　人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的发展，但是，在各大网站和现实生活中，我们又不得不承认：人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一。这固然和中国企业的发展速度过快有关，但是我认为人力资源管理者的自身素质是他们倍感压力的重要原因之一，综合起来，当前的中国人里资源管理者有以下的不足，与各位专家探讨：??? ?一、被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力。?????????众所周知，就中国当前来说，企业的管理是一个理念先行的时代，中国人的学习能力不是强，而是超强，不管对于我们的企业有没有用，老板一看这个理念新、好，赶紧引进，于是大张旗鼓的学习、培训、推行，给国外的那些咨询机构挣取了大把的银子，结果往往是无疾而终。而国内的人里资源管理者，似乎也患上了这种病，而且几乎达到痴迷的地步，什么“平衡积分卡、素质模型、战略模型、e-hr”等等，马上学习，利用，殊不知，这些东西的推行往往是和企业的管理综合水准联系到一起的，不能依葫芦画瓢，拿来就用是要水土不服的，但是我们很多的人力资源管理者不明白这个道理，反而抱怨老板的理念差、公司的支持力度不够等等，久而久之，郁闷难免就产生了，德鲁克说过：管理首先是一种实践，所有的理论必须经过实践的检验才能为大众所接受。。很坦诚的讲，对国内的有些所谓的人力资源专家我是非常不屑的，抱着个7、80年代的理论（甚至更久）到处讲学，其实，你听了全对，不错，但是怎么做，没有提供，等于零。我有时开玩笑：专家你好，麻烦你给我做个《考勤制度》，他不一定做的出来，所以，管理的精髓在于行，而不在于知。??? ?二、专业知识和实践知识的严重匮乏。??????? 作为一个人力资源管理者，一定要在自己的领域里表现非常专业，人力资源管理绝对不是像有的人想象一样，只要亲和力好点、漂亮一点、耐心一点，就可以做好。??? 有很多专业方面的问题，你至少是半个劳动法专家，对于招聘、培训等6大模块要展现与别人不一样的能力，我举10个最简单的问题，你可以自己测试一下，如果答对6个算及格，如果，3个以下，你就不要抱怨公司给你的薪水低或者老板给你的支持不够，1、计算加班工资时，加班基数和天数如何定？2、逢法定假日，你认为计算工资时，按照多少天计算？3、员工和公司没有签