hr精品实战课程-《绩效管理师》3月10日开班,热招中.docxVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 活动名称: HR精品实战课程-《绩效管理师》3月10日开班，热招中~ 活动开始时间: 2012-03-10 10:00 活动结束时间: 2012-03-24 17:00 主办方: 亚洲人力资源开发与管理协会 报名截止: 2012-03-07 17:00 活动类型: 培训 活动地点: 黄河路355号雅州大楼1号楼523室 活动费用: 2600 限制人数: 40 活动URL:  HYPERLINK /show/904 /show/904 中国人力资源前沿网精品人力资系列实战课程之四 《注册绩效管理师》 ? 　　主办机构：亚洲人力资源开发与管理协会?WWW.CHRP.CC 　　承办机构：中国人力资源前沿网?WWW.HR163.COM ? 　　【课程背景】 　　2?您是否正被要求推动绩效管理，但却不知道从何处开始入手; 　　2?您是否经常收到单位其它主管的抱怨，怨公司的绩效考评只是走形式; 　　2?您是否常为不知道如何设计及分解指标，而不知所措; 　　2?在推动绩效管理时，您是否有种强烈的挫折感，老板不满意，同仁不认同。 ? 　　【课程特点】 　　2?实战演练前后配套——直接针对受训企业，用实际情况来演练; 　　2?操作工具一应俱全——全套考核操作表格; 　　2?操作性强——培训完成，企业就有一整套考核体系模板; ? 　　【课程目标】 　　2?重视实战，提供案例，并有效进行小组练习，确保能正确执行 　　2?准确分析企业战略，把握重点，赢在起点。 　　2?科学工具分析目标，思维逻辑，步步踏实。 　　2?掌握指标设计原则，SMART、权重、评价，完整详尽。 　　2?落实指标分解步骤，合理公平，减少抱怨。 　　2?监控绩效管理各环节管控重点，注重细节，未雨绸缪。 　　2?把握考评结果的应用技巧，奖惩并重，赢得主动。 ? 　　【课程内容】 　　模块一?绩效考核与绩效管理 　　l?绩效管理 　　??绩效管理的基本概念 　　??绩效管理的难点 　　l?绩效考核 　　??什么是绩效考核 　　??怎么进行绩效考核 　　??绩效管理与绩效考核的概念 　　模块二?绩效考核要素分析与确定 　　l?要素一：考核指标——解决指标从哪里来的问题 　　??总目标的来源 　　??体系图目标分解法 　　??分解目标实战演练 　　??实战演练： 　　u?目标分解 　　u?提炼指标 　　l?要素二:指标量化——解决指标量化的问题 　　??定性指标与定量指标 　　??量化方法 　　??设计指标公式实战演练 　　??实战演练：量化指标 　　l?要素三：数据采集——解决指标计算依据的问题 　　??数据的要求 　　??数据来源 　　??采集方法 　　??实战演练：确定采集模式 　　l?要素四:评估标准——解决衡量标准的问题 　　??制定标准的原则 　　??如何沟通——怎样不讨价还价 　　??障碍分析 　　??制定指标评估标准实战演练 　　??实战演练：制定指标考核标准 　　l?要素五:指标权重——解决指标重要性的问题 　　??分清主目标与次目标 　　??权重评分测定法 　　??权重强制分配法 　　??实战演练：设计权重 　　l?要素六:绩效计划——针对考核指标的工作计划 　　l?要素七:阶段考核期——解决过程监控问题 　　??设置阶段考核期的原因 　　??阶段考核期设计基本原则 　　??实战演练：设计考核周期 　　l?要素八：角色——解决考核中管理链与分工的问题 　　??考核人与直接上司 　　??考核关系与企业管理链 　　??考核专员与绩效管理委员会 　　l?要素九：考核办法——解决考核如何实施的问题 　　??考核工具的设计 　　??考核流程的设计 　　??实战演练： 　　u?确定考核方法 　　u?设计考核流程 　　l?要素十：最终结果——解决如何计算考核结果的问题 　　??百分制与等级制 　　??计算公式设计 　　??实战演练：计算考核结果 　　l?要