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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 人事行政经理绩效考核表 被考核人： 考核季度： 考核指标考核内容权重考核标准（各项满分10分） 评分 考核人部门业绩指标 （60%） 人事计划完成率20%完成率达到100%的评10分，达到90%-99%的评8分，达到80%-89%的评6分，达到70%-79%的评4分，达到60%-69%的评2分，未达到60%的评0分。 主管领导培训计划完成率20%完成率达到100%的评10分，达到90%-99%的评8分，达到80%-89%的评6分，达到70%-79%的评4分，达到60%-69%的评2分，未达到60%的评0分。主管领导绩效考核工资准确率10%准确率达到100%的评10分，达到90%-99%的评8分，达到80%-89%的评6分，达到70%-79%的评4分，达到60%-69%的评2分，未达到60%的评0分。主管领导部门预算费用控制率10%控制率达到100%的评10分，达到90%-99%的评8分，达到80%-89%的评6分，达到70%-79%的评4分，达到60%-69%的评2分，未达到60%的评0分。主管领导能力指标 （20%）处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强评10分，理解力强，对事判断正确，处事能力强评8分，理解判断力一般，处理事务不常有错误评6分，理解较迟钝，对复杂事务判断力不够评4分，迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务评2分。主管领导工作技能10%在工作方法改善方面，经常有创意性方案并采纳评10分，有时在工作方法上有改进评8分，有时在工作方法上有改进评6分，偶尔有改进建议，能完成任务评4分，工作技能无改善，勉强能完成任务评2分。主管领导综合指标（20%）部门协作满意度10%接到部门投诉的次数，次数为0的评10分，次数为1的评8分，次数为2的评6分，次数为3的评4分，次数为4的评2分，次数为4次以上的评0分。主管领导 员工管理10%考核期内部门员工考核平均分，平均分在90分以上的的评5分，85-89分的评4分，80-84分的评3分，70-79分的评2分，60-69分的评1分，60分以下的评0分。主管领导 操作细则： 1、绩效考核比例为，部门业绩指标（即工作职责指标）占60分，能力指标占20分，综合指标占20分，考核总分为100分。 2、考核人事行政经理否严格履行工作职责，考核其工作计划力、协调能力、团队管理能力。 3、考核为季度考核，当季度考核分数不得低于70分。 4、当季考核分数达到70分，可得绩效工资100% ，在85分-90分之间，奖励200元 ；在90分-95分，奖励400元；在95分以上，奖励600元。 5、当月考核分数未能达到70分，在65分-69分扣除当月绩效20% ；60分-64分扣除当月绩效40%；在55分-59分扣除当月绩效60%；在50分-54分扣除当月绩效80%；低于50分扣除当月绩效100%。 6、每季度第一个月一号考评上季度工作，2号-3号，主管领导考评， 4号-5号，总经理复评。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一