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　　浅议现代企业成本会计发展措施 浅议现代企业成本会计发展措施 一、现代企业成本会计的发展趋势 　　（一）全面质量管理 　　全面质量管理是一门基于客户需要而对产品加以持续性优化的现代管理哲学，其核心目标是，企业在生产的所有环节尽可能地追求产品的零缺陷，并最终通过客户以实现对产品质量的界定[1]。全面质量管理的诞生和应用促使了质量会计的形成和发展。 　　（二）战略管理 　　战略管理指的是，基于企业可持续发展视角，为根本性问题制定和实施相关决策，以便在日趋激烈的市场竞争中占据主动。对于战略成本管理而言，其通常包括三大部分，一是价值链分析，二是市场定位，三是成本动因分析[2]。 　　（三）基准管理以及持续改进 　　基准和持续改进之间的有机结合是现代企业成本管理的一大发展趋势。基准指的是，用企业可能达到的最优业绩标准来评价本身的各项生产活动；持续改进指的是，基准的制定并非一次性问题，而应当是一个动态优化的过程。 　　（四）限制理论 　　由限制理论可知，每个企业均有其生存和发展的限制瓶颈，否则，不管企业制定何种目标，均会达成。限制理论施加给成本会计的影响是，管理及会计人员不可片面地关注如何削减成本与费用，而应该培养一种逆向思维，强化自身的薄弱环节，这样能够提升企业的总体效益。 　　二、现代企业成本会计的发展措施 　　（一）调整观念，关注成本效益 　　在传统模式中，企业衡量自身成本绩效时往往将目光聚焦在直观成本的增减上，在进行成本控制的过程中，一般将减少短期内成本当作核心的工作目标，而没有充分关注对企业未来增效的思考和评价，如此一来，将会给企业产品升级带来一定的负面影响[3]。所以，在新的社会经济背景下，企业在参与市场竞争的过程中，除了要考虑成本竞争之外，同时还应关注技术层面的竞争。现代企业成本会计在应用和发展过程中应密切关注这一点。除此之外，企业成本会计还应深化对成本回避的了解，积极采用全周期成本控制模式，尤其要重视和落实事前成本控制工作，通过未雨绸缪以最大限度地减少那些不必要的成本支出。 　　（二）推进成本会计电算化 　　随着计算机技术水平的迅速提高，为现代企业管理工作提供了更为高效的管理措施。对于企业成本会计而言，其应该积极引入和应用以计算机技术为基础的现代信息管理方式，这已然成为现代企业成本会计的主流发展趋势之一[4]。通过对电子计算机的引入和应用，能够大幅提升信息分析能力，更为关键的是，还能够帮助企业对自身运营发展所涉及的一系列成本进行全面的分析以及考核，从而为企业成本决策提供事实依据，帮助企业成本会计始终高效发挥作用。 　　（三）构建专业的成本会计人才队伍 　　人才是企业运行和发展的基础，是创新的源泉。现代企业对成本会计提出了更为严格的要求：首先，成本会计在职能上已不再局限于最初的加减乘除，随着社会经济的迅速发展，给企业成本会计工作者的专业素质提出了更高要求。其次，不仅要加强对会计学相关知识的学习，同时还应积极尝试和其他相关学科之间的有机整合，如此才能更加准确地把握现代企业成本会计的精髓和实质。第三，提升成本会计人才的文化素质，使其可以更加高效地学习和使用相关的新技术，最终促使专业水平的不断提升。除此之外，还应重视和做好法制教育工作，营造理想的工作环境，持续提升成本会计工作者的思想道德水平，主要涉及两大方面：一方面，要求成本会计工作者加强对新经济法律的学习，并落实到实际行动中去；另一方面，在成本会计人员的招聘工作中，应加强对思想道德方面的考察，要求他们拥有健康的世界观、人生观和价值观，具备奉献企业的精神[5]。 　　（四）积极吸取国内外经验 　　我国企业成本会计由于起步偏晚，因而尚无法和一些发达国家相提并论。一些发达国家的成本会计起步较早，并随着计算机技术、限制理论以及战略管理等诸多现代技术和学科的发展而得以广泛应用，取得了显著成本文由论文联盟.L.收集整理效。在此背景下，应积极吸取发达国家在企业成本控制方面的经验，构建符合国情的成本会计行业规范体系。所以，国内企业成本会计在不断向前发展的同时，应立足于本国国情，积极吸取国内外经验，以丰富和完善自身。 　　三、结语 　　总而言之，现代企业成本会计在企业生存和发展中发挥着极其重要的作用。在新的社会经济环境下，现代企业会计成本应通过调整观念，推进成本会计电算化，构建专业的成本会计人才队伍，积极吸取国内外经验等措施来推动自身发展，从而更好地服务于企业的可持续发展。