《供应链管理》刘小卉编著合编.ppt

第九章 供应链成本与绩效评价 学习目标 ⒈ 理解供应链成本的概念 ⒉ 了解供应链成本管理的特点 ⒊ 理解供应链成本管理理论基础 ⒋ 熟悉供应链成本管理的方法 ⒌ 理解绩效评价的和供应链绩效评价的概念 ⒍ 熟悉供应链绩效评价的内容和特点 ⒎ 熟悉供应链绩效评价的方法 第一节 供应链成本管理 一、供应链成本及构成 供应链交易成本 寻找成本 谈判成本 财务成本 分销成本 机会风险 操作风险 协调成本 二、供应链成本管理的特点 三、供应链成本管理理论基础 ㈠ 战略成本管理 战略成本管理是供应链成本管理的理论基础，它是指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略地位之目的。战略成本管理的主要模式是桑克模式，主要内容包括价值链分析、战略定位和成本动因三个方面。 ㈡ 精益成本管理 精益成本管理包括精益采购成本管理、精益设计成本管理、精益生产成本管理、精益物流成本管理和精益服务成本管理。 ㈢ 交易成本理论 在第三章的“供应链合作伙伴关系的理论基础”部分，介绍了交易成本理论。导致供应链企业交易成本增加的原因主要在四个方面: ①人的有限理性 ②机会主义的存在 ③不确定性 ④交易的次数 另一方面，供应链交易成本在一定的条件下也能降低，这些条件是: ①供应链企业间建立紧密的合作伙伴关系; ②彼此高度的相互信任; ③借助于信息网络技术。 ㈣委托代理理论 委托代理关系提供了供应链管理中关系管