后黄光裕时代的陈晓.pdfVIP

商业 本刊记者 薛芳 发自北京 6 月 23 日，停牌 7 个月之久的国美控股有限公司 (下称“国 美”)复牌，当日大涨近 69％。 在前一天的记者招待会上，对于所有关于国美前主席黄光 裕的问题，国美董事会主席兼总裁陈晓十分避讳。 “我不评价作为大股东的黄光裕在供股方面个人最终会做出 怎样的选择。我最后一次与黄光裕见面是在去年 11 月他被带走 之前，目前黄光裕情况如何不得而知。”陈晓如此回答。 故事的开头往往有种种迹象预示过程的走向和故事的结尾。 2006 年 7 月 25 日，国美收购永乐的新闻发布会，已明确表 示放权给陈晓的黄光裕表情安静，一言不发，似乎刻意要给刚刚 履任的陈晓表现的空间。在陈晓谨慎地发言时，坐在一边的黄光 裕因感冒不时地咳嗽两声，他每咳嗽一声，会场都会立刻安静下 来。 对于陈晓和黄光裕来说，这个开始颇具象征意味。 黄光裕被拘后，国美总裁陈晓仓促接过权杖，自身利益已 在陈晓身上，不得势、架空之类的传言 与国美牢牢捆绑的他 （其持股国美电器7.28%），自信完全有能 一直不离不弃 图 / 本刊记者 姜晓明 力帮助国美渡过此次难关。问题的核心在于黄光裕家族是否会将 国美的管理权交付给一个仅占公司少数股份的职业经理人？ 业界一度惊疑国美进入了“温和”的陈晓时代 ；但随后更 财经红人 多的迹象表明，陈晓似乎难以把握大局。 陈晓的尴尬 正如一些商界大佬所言的人生如戏、戏如人生的感慨，陈 晓与黄光裕，主角与配角在瞬间发生了转换，但仅仅是某一个时 间段。 他们的故事，始于 2006 年。国美收购永乐之后不久，在央 行业比大中的张大中晚了 14 年、比国美的黄光裕晚了 9 年、比 视的《对话》栏目中，黄光裕如此评价陈晓 ：在中国，最适合做 苏宁的张近东晚了 6 年。但陈晓只用了 9 年时间，2005 年在香 国美 CEO 就是陈晓。随后的镜头就是给陈晓的特写，一张表情 港主板上市时，IPO 集资 12 亿港元，成为家电连锁行业的老三。 极为尴尬的脸。 但他在国美的生存策略，除了对记者坦陈的为老板最大化 黄光裕是一个权力欲极重的人，在国美前高管的记忆中，“企 地创造效益之外，似乎还有一点老庄的哲学，介于有才和无才之 业确实是太大了，必须要放权，但是假如你有功劳了，他就一定 间，不能功高盖主。 会把你撤掉，他绝对不会容忍一个立过大功的人。以前的张志铭、 自陈晓进入国美后，抛头露面的机会黄光裕似乎全给了陈 何炬、李松波等等都是，太多了，前仆后继给他效力，最后都离 晓，他则逐步从大众的视野中淡出，在某种程度上，黄光裕似乎 开了。” 有意把陈晓塑造为国美集团的权力核心。但真实的情况是，陈晓 如此看来，陈晓绝对不会是一个例外。 只是黄光裕的战略执行者，诚如业界所言，他是一个很有素养的 陈晓在家电连锁行业被誉为铁算盘的人物，进入家电连锁 职业经理人，这一点显然也得到了黄光裕的认可。 50 为了改变困境，陈晓做出了诸多改变，通 过 300 亿元的采购大单来稳定供应商，并 采取了“改善款项结算周期”等措施。 业界称之为国美进入了“温婉”的陈 晓时代。陈晓曾在接受本刊记者采访时， 坦承自己性格中刚性不足。如果换一种解