《信息与电脑》杂志社互联网到底什么张力pdf.docVIP

行业观察 信息与电脑 China ComputerCommunication 2015 年第 21 期 XXYDN1989@163.com 互联网 +，到底“+”什么？ 文 / 张 力 武汉澳发物联科技有限公司 互联网让“点石”真的“成金” 不仅现在不能，从古到今，时代在变，技术在变，商业 “互联网 +”时代，“点石”真的“成金”了。“互 本质从来未变，那就是：为顾客提供生活必需的、质高 联网”就是仙人右手指什么、点什么，什么就变得“价 价低的、质保放心的商品。 换句话说，尽管商品种类、销售方式、购物体验都 值连城”：互联网 + 集市变成“淘宝”；互联网 + 家电 随时代进步、技术发展而变，但是让绝大多数顾客愿意 变成“京东”；互联网 + 超市变成“一号店”??不仅 掏腰包的，最终还是那些“生活必需、质高价低、质保 如此，许多普通概念也被“点”得金光闪闪，比如：互 放心”的商品。偏离了这个本质，渠道再多、体验再炫、 联网 + 数据变成“大数据”；互联网 + 服务器变成“云 科技再高都白搭。 计算”；互联网 + 实体变成“O2O”等等。 回头来看，华为的成功，其实就是把这个“商业本质” 既然能“点石成金”， “互联网 +”如此炙手可热， 作为生死存亡的信条融入企业文化后的必然结果。用任 也就不难理解了。 正非的原话：“我们（华为）生存下去的唯一出路是提 互联网能否改变商业本质？ 高质量、降低成本、改善服务”。 倒是有位当代真“仙人”，在这次“互联网 +”淘 互联网思维是什么？ 金热潮中异常淡定。他说：“互联网还没有改变事物的 可是，靠什么提高效率？靠什么降低成本？靠什么 本质，现在汽车还必须首先是车子，豆腐必须是豆腐?? 改善服务？当然要靠与时俱进的科技和理念。用当下最 别的不能取代汽车，如果能取代，那就是阿拉伯飞毯。 时髦的话来说，靠“互联网和互联网思维”。那么，我 这位真“仙人”就是任正非。 们首先要明白：什么是互联网思维？ 在“豆腐还是豆腐，汽车还是汽车”的指点下，华 为了回答这个问题，不妨先做个拆字游戏：互 = 互 为的消费者业务（以智能手机为代表）果然步步“成金”。 相；联 = 联成；网 = 网络，再将其组合，于是“互联网” 华为发布的 2015 年上半年度经营业绩中，实现销售收 就变成了“互相联成网络”；“互联网思维”也就是“互 入 1759 亿元人民币，同比增长 30%。其中华为消费者 相联成网络的思维”了。 业务上半年收入 90.9 亿美元，同比增长 69%。智能手 为什么要“互相联成网络”? 为了共享！ 机发货 4820 万台，同比增长 39%。华为在半年公报时， 共享什么？首先是共享信息、数据。淘宝、京东、 将年度销售目标从 160 亿美元大幅提高到 200 亿美元。 一号店的奠基者们，正是因为最先准确地把握了这个本 相比之下，小米、iPhone 等国内国际大腕们都纷纷调低 质，率先在全国范围内应用互联网来共享市场信息、共 了今年目标或预期。 享市场价格，才取得了如此巨大的销售成功。然而更深 难怪有人调侃：“除了华为，大家都哭了”。 层次的成功，还得靠共享时间、共享劳动。因为：共享 感谢华为，无意间向正在发互联网高烧的我国商界 时间，节省了时间，提高工作效率；共享劳动，节省了 泼了一盆凉水，让我们可以片刻清醒地问一下自己：“互 劳动，降低劳动成本。 联网”真的能够改变商业本质？答案是否定的：不能。 对此，京东大佬刘强东非常清楚。他反复强调：“任  — 30 —  信息与电脑 行业观察 2015 年第 21 期 China ComputerCommunication 何一种互联网商业模式，如果不能够降低行业的交易成 农思维”的状态。就是浪费资源、浪费人力、浪费时间 本，不能够提升行业交易效率的话，那么最后注定会失 的管理状态。 败的”。这话耳熟，与任正非所说如出一辙。其实，不 2、“旧常态”危害 管是网店还是实体店，都是“二道贩子”，归根结底都 举个实例，来看看“旧常态”下，我们零售实体店 是拼“效率和成本”的行业。最后能够活下来的，还是 的浪费有多大？ 得靠先进的管理。 三年前，在笔者的参与下，某民族品牌大型连锁 1、抛弃“旧常态” 超市公司，率先在麾下几十家大型超市门店用《门店 正是由于长期处于低效率、高成本的管理“旧常态” 现场移动执行系统（SES）》进行了定位盘点。定位盘 中，才导致实体零售店商品“质低价高”，慢慢地把顾 点与传统盘点最大