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TPM如何去推进实施【TPM的展开分为三个阶段】　　1、准备阶段　　此阶段主要是制定TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个步骤的工作。　　①TPM引进宣传和人员培训主要是向企业员工宣传TPM的好处，可以创造的效益，教育员工要树立团结概念，打破“操作工只管操作，维修工只管维修”的思维习惯。　　②建立组织机构推动TPM成立推进委员会，范围可从公司级到工段级、层层指定负责人，赋予权利、责任，企业部门的推进委员会最好是专职的脱产机构，同时还可成立各种专业的项目组，对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。　　③建立基本的TPM策略和目标　　TPM的目标主要表现在三个方面：　　1.目的是什么（what）　　2.量达到多少（Howmuch）　　3.时间表（when）　　也就是，什么时间在那些指标上达到什么水平，考虑问题顺序可按照如下方式进行：外部要求→内部问题→基本策略→目标范围→总目标　　④建立TPM推进总计划　　制定一个全局的计划，提出口号，使TPM能有效地推行下去。逐步向四个“零”的总目标迈进。　　计划的主要内容体现在以下的五个方面。　　1、改进设备综合效率；　　2、建立操作工人的自主维修程序；　　3、质量保证；　　4、维修部门的工作计划表；　　5、教育及培训、提高认识和技能　　2、引进实施阶段　　此阶段主要是制定目标，落实各项措施，步步深入开展工作。可进行如下五方面的工作:　　①制定提高设备综合效率的措施　　成立各专业项目小组，小组成员包括设备工程师、操作员及维修人员等。项目小组有计划地选择不同种类的关键设备，抓住典型总结经验，起到以点带面的作用。　　项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位，解决维修难点，提高操作工人的自主维修信心。　　②建立自主维修程序　　首先要克服传统的“我操作，你维修”的分工概念，要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。　　推行5S活动，并在5S的基础上推行自主维修“七步法”。　　自主维修“七步法”，步骤名称内容：　　1、初始清洁清理灰尘，搞好润滑，紧固螺丝。　　2、制定对策防止灰尘，油泥污染，改进难以清理部位的状况，减少清洁困难。　　3、建立清洁润滑标准逐台设备，逐点建立合理的清洁润滑标准　　4、检查按照检查手册检查设备状况，由小组长引导小组成员进行各检查项目。　　5、自检建立自检标准，按照自检表进行检查，并参考维修部门的检查表改进小组的自检标准。树立新目标和维修部确定不同检查范畴的界限，避免重叠和责任不明。　　6、整理和整顿制定各个工作场所的标准，如清洁润滑标准，现场清洁标准，数据记录标准，工具、部件保养标准等等。　　7、自动、自主维修工人可以自觉，熟练进行自主维修，自信心强，有成就感。　　③做好维修计划　　维修计划指的是维修部门的日常维修计划，这要和小组的自主维修活动结合进行。并根据小组的开展情况对维修计划进行研究及调整。最好是生产部经理与设备部长召开每日例会，随时解决生产中出现的问题，随时安排及调整维修计划。　　④提高操作和维修技能的培训　　培训是一种多倍回报的投资，不但要对操作人员的维修技能进行培训，而且也要对他们进行操作技能的培训。培训要对症下药，因材施教，有层次地进行培训。　　培训对象培训内容　　班组长培训管理技能，基本的设计修改技术　　有经验的工人培训维修应用技术　　高级操作工人学习基本维修技能，故障诊断与修理　　初级，新工人学习基本操作技能　　⑤建立设备初期的管理程序　　设备负荷运行中出现的不少问题往往在设备设计、制造、安装、试运行阶段就已隐藏了。因此，设备前期管理要考虑维修预防和无维修设计，在设备选型（或设计研制）、安装、调试及试运行阶段，根据试验结果和出现的问题改进设备，　　具体目标是:　　①在设备投资规划的限度内争取达到最高水平　　②减少从设计到稳定运行的周期　　③工作负荷小　　④保证设计在可靠性、维修性、经济运行和安全性方面都达到最高水平。　　3、巩固阶段　　此阶段主要是检查评估TPM的结果。改进不足，并制定下一步更高的目标。为企业创造更大的效益。　　【如何开展TPM】　　开展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特别是公司领导层的支持。具体开展过程可分为三个阶段（准备阶段、引进实施阶段、巩固阶段）、十二个具体步骤。　　1、高层导入决心：　　主要成员：主要成员是管理层人员。　　重点（一）：工作重点分析企业目前面临的各种问题。　　目的：对企业所出的状况有更清楚的认识，并由此判断TPM活动在企业中的开展方向。　　重点（二）建立TPM活动组织。　　目的：成立TPM活动组织，将全体人员纳入其中，以