高风险供应商管理办法精要.pptx

高风险供应商管理办法; 高风险供应商管理办法 采购部 钟家华 电话：0791 手机 E-mail: zhongjh@ ;1 目的;3．1.2年度交付绩效考核总分排名后3位的供应商和/或年度质量绩效考核总分后3位的供应商 ，或年度绩效考核总评分为不合格的供应商将被采购部列入高风险供应商进行管理。如该供应商在月度绩效考核中已被列为高风险供应商，但其整改到位，已经被解除成为合格供应商，将不在年度绩效考核中重复列入高风险供应商。 3.1.3由于供应商质量问题引起售后市场更换、生产现场排查（含新电厂内）、主机厂生产停线15分钟以上或造成生产调整（含新电厂内），将被采购部列入高风险供应商进行管理。 3.1.4供应商在年度质量体系现场评审评分为四级，将被采购部列入高风险供应商进行管理。 3.1.5供应商在项目开发达成不合格次数≥1次、项目节点提交物完成不合格次数≥1次、项目工作配合度不合格次数≥2次，将被采购部列入高风险供应商进行管理。 3.2 多功能小组为质量管理部、技术中心、物流部和采购部 3.3 绩效包含质量绩效、交付绩效、开发绩效和服务绩效。;4.引用文件 供应商管理制程序 供应商考核管理办法 纠正和预防措施控制程序 记录控制程序 ;;;;;;7、表格和记录 8、 附录（无）; 携手新电 共创未来 谢谢！