倒逼出来的二次创业7月19日《中国经营报》C08智在.PDFVIP

倒逼出来的“二次创业” 7 月19 日《中国经营报》C08 智在公司 访宝钢集团有限公司董事长徐乐江 编者按2010 年，是宝钢面临剧变的一年，也是整个中国钢铁业遭遇拐点的一年。 这一年，投资数百亿的宝钢湛江千万吨级项目将启动，宝钢将向世界第一的位置发起冲击； 这一年，严厉的地产新政，让市场需求大为减少，从而导致钢价下跌； 这一年，我国面临淘汰落后钢铁产能的任务艰巨； 这一年，淡水河谷、力拓和必和必拓三大矿商联手终结了此前已执行了40 年的铁矿石长协 定价机制，频频的涨价让钢企成本不断上升。 在这样一个特殊的节点，作为我国铁矿石谈判的一线代表，中国最大、世界前三的钢铁企业 ——宝钢集团将遇到诸多可见或不可见的压力与挑战，宝钢准备好了吗？金融危机让宝钢 “二次创业”——“2009 年1 月，宝钢年度工作会议上，传统的年度总结和来年展望，被„反思‟、 „倒逼‟、„二次创业‟几个鲜明的关键词代替。” 《中国经营报》：2008 年的国际金融危机对钢铁行业的冲击非常巨大，当年第四季度宝钢首 次亏损，当时传出员工降薪，高炉停产，整个行业一片风声鹤唳。作为宝钢的掌舵人，你当 时面临着怎样的压力？如果用最恰当的词来形容那段时光，是哪个词？徐乐江：恐慌和茫然。 2008 年的国际金融危机来得很突然，9 月15 日雷曼兄弟倒闭以后，实际上从四季度开始， 金融危机就蔓延到全球。2008 年前三季度，宝钢股份已完成 170 亿元的利润，集团公司当 时已经完成利润346 亿元了。按往常来说，还有一个季度，我们预测集团公司可以实现利润 400 多亿元，宝钢股份可以破200 亿元。但这场危机来得突然，整个行业顷刻之间没有订单 了。我们产品的季度价一夜之间比现货价高出了一大截，这在宝钢历史上，是从没遇到过的， 我记得2008 年11 月22 日，温总理来上海调研，视察宝钢的时候，他讲得最多的一句话是“信 心比黄金更重要”。作为宝钢的一把手，我对这句话体会很深。《中国经营报》：从金融危机 中，你收获最多的什么？徐乐江：我们看到自己的不足之处。实际上，在之前相当长的一段 时间，我国钢铁业一直顺风顺水，但市场经济不会是一帆风顺的，一定会有客观规律起作用。 国际金融危机就像当头一棒，把宝钢人给打醒了，所以2009 年我们实施了市场倒逼机制， 管理变革的力度也很大。2009 年1 月，宝钢年度工作会议上，传统的年度总结和来年展望， 被“反思”、“倒逼”、“二次创业”几个鲜明的关键词代替。当时，钢铁市场已经从多年的“供 不应求”转变为长期的“供大于求”，宝钢也要思考如何在变化的市场情况下对经营和管理模 式进行全面调整。随后，压缩管理层级、精简管理机构、调整销售模式等变革陆续在宝钢内 部展开，宝钢要进行“二次创业”的理念，也在这一时期不断被强化，目的就是要提高宝钢的 应变能力和响应能力。可以说，从这次金融危机中，我们获得了教训，也收获了经验。《中 国经营报》：2009 年11 月，金融危机尚未过去，宝钢集团以现金2.86 亿澳元(约18.04 亿元 人民币)购得澳大利亚综合矿业公司 Aquila15%股份。而早在两年前，你就表示宝钢要走出 去，当时还希望参股力拓，宝钢的海外扩张计划是怎样的？徐乐江：未来在国际钢铁原料整 体供大于求的背景下，中国企业“走出去”，在海外寻求新的矿业资源、投资开矿的外部环境 将变得更为宽松。宝钢在铁矿石市场非常不景气的时候，于2001 年和淡水河谷合资组建宝 华瑞取得了每年600 万吨的铁矿石资源的稳定供应，按现在的说法叫权益矿，好处就在于可 以对冲矿石涨价的风险。2002 年宝钢和力拓合资组建宝澳矿业，投资宝瑞吉，取得了每年 1000 万吨的权益矿。目前，国内大中型钢铁厂，包括很多不搞钢铁的资源行业都投身于铁 矿石这个市场了，这样未来竞争格局会发生变化。破除铁矿石垄断已初现成效——“我国虽 然是世界上最大的铁矿石进口国，但没有形成议价权，这非常令人惋惜和担忧。” 《中国经 营报》：我国是世界第一钢铁产量大国，也是世界最大的铁矿石进口国，按道理来说，在铁 矿石价格谈判方面我们应该有很大的话语权。但是从这些年的谈判历程来看，我们似乎始终 处于被动的局面，除了2008 年国际金融危机发生的时候，铁矿石价格有比较大的降幅之外， 每年都在涨价，主要原因是什么？徐乐江：这个现象是存在的，我国虽然是世界上最大的铁 矿石进口国，但没有形成议价权，这非常令人惋惜和担忧。这主要是我国钢铁业集中度低造 成的，而对于世界贸易的游戏规则，我们也在熟悉当中。1