质保监督监查活动在物项采购过程中.docVIP

质保监督/监查活动在物项采购过程中 的实施与反思 马英 樊陪都 李平 （中广核工程有限公司质量保证部） 摘要： 通过定期、规范的质量保证本文岭澳核电站期工程OBS），以建议和促使对方改进工作。虽说CAR和OBS在影响程度上有所差别，但从管理角度来看，这两类缺陷都应该及时得到重视和采取相应的纠正措施。 对这些缺陷或偏差的统计分析，是为了找出在岭澳二期设计采购项目管理中，供应商内部存在的共性问题，提请供应商在项目执行中给予足够的重视。同时，作为买方，我们也应该找出问题的共性原因，及时进行总结反馈，并采取改进措施，提高对供应商的管理力度和管理效率。 二、CAR与OBS的统计及分析 QPB从2005年到2007年12月份由CNPEC质保部对设备采购和设计供应商共进行了72次的QA监督和监查，发出403个CAR和310个OBS，两项合计713。 如下图所示，本次的统计分析按7个领域进行，它们是项目管理、资源管理与培训、采购、文件和记录、设计、制造、评审。其中制造过程和项目管理领域发现的缺陷（包括CAR和OBS）最多，分别占了总数的29%和23%，资源管理和授权、采购、和设计领域的缺陷基本上分布相近，均约各占总数的10%左右，文件和记录控制领域占总数的13%左右，而评审领域所占较少，仅约为4% 下面分别对各领域所发现的缺陷及涉及到的要素进行分析。 项目管理领域 该领域包含3个要素：大纲和项