扩声系统工程施工方案要点.doc

目 录 第1章 编制说明及编制依据 1 第2章 施工部署和准备工作 2 第3章 施工进度及保证措施 5 第4章 主要施工方案和技术措施 7 1主要施工流程： 7 2管道施工 7 3敷设线缆施工方案 9 4音频设备施工方案 12 第5章 安全文明施工 17 5.1工程施工安全管理概述 17 5.2工程施工安全保证体系 17 5.3安全管理组织措施 18 5.4安全施工的管理 18 5.5文明施工的管理 21 第6章 工程的培训及售后服务 24 6.1用户培训 24 6.2工程售后服务方案 25 6.3紧急异常情况的及时处理 25 编制说明及编制依据 本《施工组织设计》作为指导视频会议室的施工依据，编制时对工期目标、质量目标、基础上管理机构设置与劳力组织、施工进度计划控制、机械设备及主要技术方案及措施、安全保证措施、文明施工及降低成本、推广新技术维护管理等诸多因素，尽可能作了充分考虑，突出其科学性和可行性，确保工程的顺利进行。 编制依据： 《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2006） 《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T 16-2008） 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》(GB/T50311-2000) 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/T50312-2000） 《民用闭路电视监控系统工程规范》（GB50198-1994） 《视频安防监控系统工程设计规范》（GB 50395-2007） 《有线电视系统工程技术规范》（GB50200-94） 《工业与民用供电系统设计规范》（GBJ52-82） 《低压配电装置及线路设计规范》（GBJ54-83） 《电气装置安装工程施工及验收规范》（GBJ32-82） 《低压成套开关设备和控制设备》IEC439 《低压成套开关设备》GB7251.1-97 《会议系统电视及音频的性能要求》（GB/T15381-94） 《视听系统设备互连用连接器的应用》（GB/T15644-95） 《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94） 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》修订 《建筑防雷设计规范（2000年版）》GB50057-94 《工业企业照明设计标准》GB50034-1992 《通信接地设计规范》GBJ79-85 《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92） ISO/IEC DIS 11801建筑及建筑群结构化综合布线系统国际标准 国家及地方有关的其他设计规程和规范 施工部署和准备工作 1.施工管理总体目标 总体优化设计目标 集成系统的设计进行总体优化，我公司设立一位技术经理，在其指导下由其他设计者和专业人员进行设计，保证集成系统的统一性，实现优化设计，比如走线统一优化。 施工进度目标 加强协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理。保证计划总工期实现，力争提前完成合同工期。 质量管理目标 加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。 安全目标 成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡、重伤及事故。 文明施工目标 通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象 2.工程实施的人力资源计划 工程从整个施工程序上来看，基本上分为四个阶段，管槽施工及验收、线路铺设、设备安装端接测试、调试开通等，要求在各个施工过程中。劳力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目组进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目经理部提出计划，由项目经理部统一调配。 2.1工程项目部组织结构 我司将为项目派谴主要管理、技术人员常驻现场，代表我司向业主及其相关单位行使所有的有关责任和义务、全权处理一切与项目有关的各种事务。 我司对于实施工程的项目管理将会采用特别的管理机制：公司本部工程项目指挥部，现场项目经理部和技术支持项目组三级管理。本项目现场人员组织机构见下表： 3.现场临时设施 临时办公室 甲方指定办公间 临时仓储 根据甲方指定使用一间现场办公室。 工人宿舍 在施工现场就近租用民房作为工人宿舍。 4.施工机具的准备 用于本项目的施工机械数量及类型清单 序号 主 要工 具 名 称 规 格 数量 1 冲击钻(附钻头)、手电钻(附钻头) 、手枪钻等 各2套 2 电焊机(附电源线、焊线、焊钳、面罩、焊条) 1套 3 电动切割机(附锯片)