招聘管理制度(2.2)要点.docxVIP

招聘管理制度第一条目的为健全公司人才选用机制，通过规范、专业的招聘活动，为公司的发展提供持续、稳定的人力资源保障和支持，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于公司所有部门。 第三条 招聘原则 因事设岗、以岗定人、以岗定薪、人岗职薪匹配为前提，执行评估公平、程序公开、结果公正的原则，择取匹配度最高的候选人录用。第四条招聘标准人员录用基本标准认同互联网行业，愿意在此行业长期发展；认同公司价值观，愿意与公司一起长远发展；具备岗位所需的基本素质和知识技能；符合岗位所需的身体素质和心理素质；符合国家相关法律法规。禁止录用年龄未满十八周岁者（特殊情况可放宽至16周岁，但需提前向人力资源部报备）；身体检查经公司认定不能胜任岗位者；与原工作单位尚未终止劳动关系，或未办妥离职手续，或不能出具离职证明且不签订与前一单位解除劳动关系声明者；因违反公司管理规定，曾被公司解雇者，或未经批准擅自离职者，或离职时绩效等级不达标者；其他经公司人力资源部认为不适合者。第五条职责分工根据公司组织结构的特点，公司招聘工作按照“统一政策、分级管理”的方式进行，由人力资源部制定统一的招聘政策，各事业部/部门、分/子公司及分支机构在政策范围内进行具体实施及管理。人力资源部职责1. 推动和完善公司招聘管理制度体系、招聘面试官体系、招聘目标管理体系建设；2. 统筹公司大型或专项招聘活动的策划、宣传、实施及评估；3. 统筹公司招聘渠道的开发、管理及评估；4. 统筹公司面试官的选拔、培训、认证及管理；5. 建立公司人才测评体系；6. 审核招聘需求申请并组织及实施所需岗位招聘；7. 负责与面试候选人进行薪酬谈判；8. 其他相关的招聘管理与招聘实施工作。用人部门职责根据部门年度经营目标及人力资源规划，负责编制本部门的年度人力需求计划；按约定的方式提交招聘需求，参与面试和甑选；积极推荐和寻找适合本部门的人才；参加公司组织的面试官培训并接受考核认证；负责需求岗位专业类面试工具及面试试题的开发（定期更新）；其他相关招聘管理及配合工作。第六条 编制管理（一）年度人力编制每年底，人力资源部根据公司年度战略和经营目标组织各部门编写下年度人力编制和人力预算，报公司最高管理层批准后生效。人力资源部根据审批后的年度人力编制和预算制定年度招聘计划，并组织实施。（二）新增人力编制由于新项目或业务变化导致新增或变更年度人力编制的，由用人部门发起申请，人力资源部与财务部根据项目盈亏测算进行人力需求合理性评估，报公司最高管理层批准后生效。人力资源部根据审批后的人力编制调整招聘计划，并组织实施。第七条 需求申请编内新增人力资源部根据年度人力编制每月5日前通过邮件或OA与用人部门确认未来两个月的招聘需求（比如5月5日前确认6-7月招聘需求），根据内外环境变化及时调整招聘计划。编内替补离职替补需用人部门即时通过OA发起招聘需求申请（用人部门应当在发起流程时注明替补的人员及岗位）。为确保人员对业务及时的满足和支持，提高招聘效率，人员招聘动作可以提前进行，但最终录用应以审批通过的人员招聘需求为唯一依据。第八条 招聘流程第九条 招聘渠道招聘渠道分内部招聘、社会招聘和校园招聘。内部招聘为提高员工对公司的忠诚度和满意度，公司有岗位空缺时，采取内部招聘优先的政策；内部招聘应在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下进行，为供求双方提供双向选择的机会；内部招聘的主要方法有推荐法（经本部门负责人推荐）、档案法、公告法等；采用公告法进行内部招聘时，用人部门需在人力资源部的配合下，通过内部各种信息平台（如邮件、OA、公司早会、网站等）发布招聘信息，让符合条件且有意愿的内部伙伴在限定的时间内向人力资源部提交申请，根据既定的录用标准和流程进行甑选。（二）社会招聘社会招聘主要通过内/外部推荐、招聘网站、社区社群、报刊杂志、现场招聘、第三方猎头等方式进行；内部推荐是非常重要的人员招募渠道，公司鼓励内部伙伴积极向人力资源部推荐适合的候选人，并给予推荐者适合的奖金激励（具体奖励标准以人力资源部最新发布的《人才推荐奖励办法》为准）。 （三）校园招聘为公司的可持续发展和实现公司业务战略进行相应的人才储备和培养，公司会根据人力资源规划有目的、有计划地招聘应届毕业生；校园招聘必须制定详细的校园招聘方案，包含：目的、实施时间、计划（需求、薪酬福利、行程安排）、小组成员及职责、费用预算等。方案经审批后方可予以执行；人力资源部与业务部门需制定完善的毕业生成长培养计划，并加以落实。第十条面试评估评估依据 招聘启动前，招聘负责人应确保与用人部门负责人就需求岗位的定位和要求达成共识,校准《人力需求申请表》，《人力需求申请表》中的岗位职责与要求是进行面试评估的标准依估；甑选流程 招聘负责人通过各种渠道搜寻合适候选人，并进行初步面试