怎样使小企业薪酬文案更具有激励性问答.docVIP

如何使公司的薪酬方案更具有激励性问答 计件工资的优缺点：计件工资是企业对生产工人常常采用的激励方式，它便于计算，易于理解，计量原则公平，因而有着很好的激励效果。但不足之处突出表现在计件工资的计件标准和工资率难以准确确定，对之进行修订是一件非常烦琐的事情。另外，一些企业为了提高利润，随意更改计件标准，在雇员中声名狼藉。因此，要采用计件工资的激励方式，企业就一定要事前定好工资率和计件标准。 如何理解计时工资：计时工资即确定工人的标准工时，以此作为发放薪酬的依据。采用计时工资，企业一定要制定出量化的标准，否则会出现磨洋工的现象。具体标准可以参照行业情况，最好让多数人通过努力可以完成，少数精英稍加努力便可完成，还有少部分人无法完成。 列举出日常薪酬管理工作的具体内容：开展薪酬的市场调查；制定年度员工薪酬激励计划；调查各类员工的薪酬状况；对员工的薪酬进行必要调查；对报告期内人工成本进行核算。 列举出薪酬的分类：一类是保健性薪酬，另一类是激励性薪酬。 列举制定薪酬战略的六大要点：1明确企业战略；2了解本企业的业务特点；3知道谁是你的竞争对手；4清楚哪些企业在同你争夺人才；5分析本企业的发展阶段6盘点本企业的人力资源状况。 激励的理论依据有哪些：1ERG理论；2三种需求理论3目标设置理论4强化理论5期望理论。 什么是平均薪酬战略：即企业薪酬与市场平均水平基本持平。实行平均薪酬战略可以实现企业的平