怎样处理协调各方联系.docVIP

浅谈监理工作中的协调工作 今天，有幸与大家坐在一起交流，我很高兴，谈的对的、好的地方我们一起互相学习，谈的错的、不好的地方希望大家批评、指正，使我们在工作方面共同提高。 大家都知道，监理工作是一项既劳神又费力的工作，也是一项出力不讨好的工作。之所以这样，是因做为一名监理不但要控制好工程施工质量，还要协调好各方关系。在这种情况下许多人往往是顾东顾不了西，把自己搞得焦头烂额，叫苦不迭，把工作也搞得一塌糊涂，不知所措。为什么会这样呢？归根结底是没有处理协调好各方关系，因为处理协调各方关系与现场质量控制并不是独立的两个方面，而是互相促进，统一的。各方协调关系处理的好，现场控制就会轻松自如，得心应手一些，工作效果也明显，现场指出的问题才会立竿见影的解决，不会出现推诿扯皮和消极应付。 那么如何才能处理好各方关系呢？在这里我把自己实际工作中的一些经验与大家共同探讨一下。 第一、加强自身学习，提高自身业务水平及综合素质。俗话说“打铁先得自身硬”，一个基础业务水平很差的人，在施工现场发现不了问题，不能正确的指出施工现场存在的问题，并且内页资料一塌糊涂。那么你在业主、施工单位眼里是没有威信的，你要想说服别人，与别人沟通，监督管理工程质量简直就是天方夜谭。比如说，业主到现场去检查工作，施工现场或多或少的已经存在问题，但作为一名驻地监理，并且仍然没有发现存在的问题，并且业主在询问工程进度及工程质量方面问