怎样激发文化力量.docVIP

“一家人、一条心、一起干” ——激发文化的力量 汪开敏 “企业文化”四个字对于我们已经不再陌生。近几年公司结合实际情况，经过不断的摸索，在创建优秀的企业文化方面取得了一系列喜人的成果。早在2002年，公司就设计出了一套较为完整的企业形象识别系统（VI），编制了详尽的企业理念文化和员工行为文化，修订了第一版《企业文化手册》。《浙江火电之歌》获“全国企业优秀歌曲公司荣获全国电力行业优秀企业文化成果特等奖全国电力行业企业文化优秀案例美伊美美容仪融合两者并加以强化和放大。 下面我就企业文化建设的一些认识谈几点个人想法。 一、企业文化就是要解决“一家人、一条心、一起干”的问题。企业文化是什么？搜索百度网站、查阅教科书，告诉我们企业文化是：“企业文化是指在一定的历史条件下，企业的经营管理哲学、企业所处的社会经济环境和市场营销环境，在长期的经营管理活动中，逐步形成的为全体员工所认同、接受的思想、作风、价值观念及行为准则，是企业为争取更大发展的一套非正式规则，具有企业个性的信念和行为方式。刿论战刿当你刚刚走进军营，就必须要学会站军姿。可以说是一切军事动作之母军队的气象威仪和军的纪律电影《首席执行官》 企业的发展战略、品牌战略和企业文化需要相互融合、三位一体，才能互相发挥其支撑作用。 企业发展战略的根基是企业的核心能力，品牌战略的根基是品牌核心价值，企业文化的根基是核心价值观。要向企业的核心顾客提供他们最看重的品牌核心价值，需要企业培育一种能够持续不断提供这种价值的核心能力，而这种能力的提供要靠拥有共同核心价值观的团队来完成。所以核心价值观决定了核心人才之间的关系；核心人才决定了企业的核心能力；核心能力决定了品牌的核心价值；品牌的核心价值决定了对顾客持久地吸引力。 所以品牌战略只有基于企业发展战略的思考才是有方向的战略，只有源于企业文化的塑造才是有灵魂的战略。企业文化建设只有基于发展战略和品牌战略的需求，才能为发展战略的贯彻执行提供价值准绳和原则指导，为品牌的健康发展提供动力源泉。 以上我简单谈了几点对企业文化建设的认识，在本文最后我想说市场在变、企业在变，市场对企业的要求也在变。企业如何创造出别具特色的文化力，牵引着企业提高到一个新的水平？这需要我们对企业文化建设有一个重新认识、不断改进、再次提高的过程。 美伊美 美伊美