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专业p2p计划 篇一：p2p筹建计划 P2P筹建计划书 简介 P2P网络贷款，又名点对点信贷。而P2P网络贷款平台，就是从事点对点信贷中介服务的网络平台。建立的基本前提是，需要借贷的人群可以通过网站平台寻找有出借能力并且愿意在基于一定条件出借的人群，网络平台中介帮助确定借贷的条件和准备好必需的法律文本。而同时，运用担保公司的资质为借出人提供担保，从而收取一定的担保服务费、P2P运营服务费作为此中介平台的回报。P2P网络贷款的宗旨为“不违反国家法律，不集资，不直接放贷”，精髓在于两个字”中介”。 运作背景 我公司作为一家民营担保公司，由于前几年频繁更换股东错失了担保业务发展的黄金时期，目前公司只有两家入围银行，导致综合成本过高，运营风险过大。如今，随着国家经济增速的放缓，我公司在保客户（大部分）很有可能陷入经营困境，已经发生的两笔代偿均是直接扣除我公司存入银行的保证金，而且我们还不能确定后面陆续到期的担保贷款有无代偿风险，此举直接把我公司拖入资金枯竭的困境。 而在如此恶劣的形势下，银行为了自身利益及风险考虑，还在不断提高担保公司准入门槛，导致民营担保公司业务量急剧萎缩，甚至出现一笔担保业务几家担保公司争抢的局面。为促成业务，担保公司只有自降门槛、降低收益率来迎合客户。 可以预见，如我公司不转变经营思路，会一直陷入不停的存入保证金，不停为企业还贷的恶性循环中。 市场分析 而P2P网络贷款平台作为小额贷款公司业务的延伸，综合成本费用要低于动辄年息30%甚至50%的民间借贷成本，而其手续更为简便、效率更高、资金更安全的运作模式对拥有大量闲散资金的社会人群具有很大的吸引力。一方面是银行及大的担保公司不愿意做小而分散的客户，另一方面是这些客户在资金需求方面 占有很大的市场比例。从而达到现在P2P自2011年才开始真正兴起，截止目前活跃的P2P网络贷款平台已达300余家，去年整个P2P成效量超过200亿元这一不争事实。所以，不改变，就必将被市场淘汰。 运作优势 目前我公司已具备担保公司所需要的各个职能部门配臵，从业人员经过一年多的业务实践经验积累，均已达到合格客户经理水平。中、高层管理人员从业经验丰富，风险控制能力较强。而更为重要的是：我公司有一整套经过一年多积淀下来的业务流程和经过代偿过后的血的教训，从而在P2P模式下，我们有自有的担保公司实体，可以为P2P线上客户提供担保，增加理财人的信心；同时我们有充足的客户群，凭借P2P平台优势，通过专业的信用审核和风险控制，将两端的需求实现对接，使两端客户之间的信贷交易更加安全、高效、专业、规范。 盈利模式 在盈利点上，我公司比其它P2P网贷平台多一项盈利点，即担保服务费收入。这块收入应该和目前银保业务的收益持平甚至更高。 P2P主营业务收入参照目前正在运营的网贷平台，总结归纳为以下几点： 1、VIP会员费 2、提现手续费 辅助收入 1、项目考察费 2、项目分析费 3、项目分析师保障费 4、增值服务（提供软件、项目管理、账户代管等） 5、借款管理费 6、逾期利息及违约金 构建思路 一、增设网络运营部等相关职能部门 成立注册新的P2P网络贷款公司，但网贷离不开网站建设这一重要环节，而这块正是我公司目前的短板。应采取广招专业人材或请专业人员架设，我公司员 工参与并学习的思路。结合公司目前状况，可考虑第二种方案，在参与的过程中学习运营方法，这样的好处在于：节省成本，培养员工学习兴趣，为公司储备IT人材。 二、营销推广 前期要重点针对供出的客户，即平台理财用户的推广。借鉴运营成熟的P2P网络平台运营模式推广经验，结合自身特点，通过线上、线下同时推广，达到营销目的。 线上通过口碑宣传、媒体炒作、专业站点推广、友情链接、论坛等方式； 线下及时跟进，通过推广活动会、发传单、广告等方式宣传，再邀请投资者考察公司实力、担保公司的信用、公司风险控制制度的方法，以积累平台人气。 运营风险及探讨 我公司通过几年的担保运作，有自身优质的客户群体。但投资的源头就是投资者，如何让投资者在众多的网贷平台中选择我公司，这点尤为至关重要。 1、如能做到平台背后股东实力展现，甚至有自身的经营实体和产业，可对投资者信心加分； 2、引入第三方审核的机制，即所有资料、审批、放款都要第三方完成。这点我公司是否可以加大对担保公司的对外宣传，毕竟网络平台和担保公司在监管层面上不隶属同一家公司。 3、在运营中逐步完善，做到不以任何形式接收、归集客户出借资金；不存在中间交易；平台不承诺收益；定期引入第三方审计机构审计，对公众披露风险指标及运营数据。 综上撰述，网贷平台就是一个为借出、借入人提供一个交易的平台，如果我公司能以信为本，做好自身定位，在把握自身风险的同时，剔除银行冗长的