向集团领导汇报工作报备.doc

向集团领导汇报工作报备 篇一：公司督办管理办法 公司督办管理办法 1. 目的 为了更好地完成公司各项任务，保证公司政令畅通，提高办事效率，特制定本办法。 2. 范围 2.1本办法规定了督办工作主要内容、主要形式、主要工作程序，办结要求以及考核等。 2.2本办法适用于公司各部门及其所属员工 。 3. 要求 3.1各部门要严格按照华夏电管字[2005]16号《关于印发公司各部门主要管理职能划分规定暂行的通知》规定，将本部门职责内的办事标准、办事程序（流程）、办事要求、办事时限、经办人、负责人等内容，通过内部发文、规章制度、网上公告等多种形式进行公布、周知，公开办事程序，接受员工监督。 3.2部门及其员工，要以公司利益为重，主动、积极做好每一件工作，主动想办法解决问题，杜绝扯皮、推诿现象。 4. 督办工作 4.1督办工作的主要内容 4.1.1总经理办公会议决定需要落实督促的重要事项。 4.1.2总经理直接批示或在文件等材料上批示列入督办的事项。 4.1.3总经理以其他方式交办的重要事项。 4.1.4 公司召开的月度计划会、经营分析会和安全分析会（以下简称三大会议）所布置的重点工作（月度工作计划、公司红头文件开展的专项工作不作为督办内容）。 4.1.5公司领导在其它会议上布置的重要工作。 4.2督办工作的主要形式 4.2.1根据领导布置事项的重要程度，可采取电子邮件、书面督办通知单二种形式向有关部门（责任人）传送列入督办事项。 4.2.2上述二种督办形式具有同等效力，各责任部门（责任人）必须认真对待，限期办理完结并及时反馈。 4.3 督办管理及职责分工 4.3.1总经理办公会决议、公司领导批示的重要事项以及以其他方式交办的重要事项由总经理工作部负责各项督办工作的落实及反馈。 4.3.2公司领导在三大会议布置的重要工作，由会议主办部门负责督办各项工作的落实及反馈，总经理工作部负责抽查督办工作完成情况。 4.3.3公司领导在其他会议上布置的重要工作，由会议主办部门负责各项督办工作的落实及反馈。 4.3.4各部门主任为本部门主办督办事项的第一责任人，对本部门主办的督办事项承担责任。 4.3.5在督办过程中发现的问题和管理环节中存在的问题，应及时向有关领导汇报，并提出相关处理建议。 4.3.6督办部门不仅要督办工作的落实，也应及时反馈落实情况，更重要是加强对督办工作过程的了解与跟踪，在反馈和汇报督办完成情况中，要实事求是。 4.3.7 督办部门必须在督办事项完成期限内向有关领导及有关部门报告完成情况。 4.3.8 相关部门接到督办通知后，部门领导应认真做好督办项目具体的分解、落实工作，明确目标、具体措施、责任人，并督促工作任务的完成。 5. 督查督办工作主要程序 5.1公司三大会议的督办程序 5.1.1 三大会议主办单位，在会议召开后，根据会议要求向各有关部门发督办通知书，并及时跟踪督办工作落实情况；各有关部门应在在下月会议召开前3天将重点工作完成情况及结果书面报告会议主办单位，同时向分管领导汇报；会议主办单位汇总后，在会议召开前1-2天向总经理工作部报备，同时向公司领导报告。 5.1.2 总经理工作部经了解或证实对督办部门的督办工作提出督查意见，并在会议召开前向公司领导报告。 5.2领导指示及文件批示督办工作程序 5.2.1总经理工作部根据领导指示和文件的具体要求，确定督办事项，按照“谁主管谁主办”的原则，确定主办部门，并向主办、协办部门下达督办通知单。 5.2.2 主办部门必须在规定的时间内按照督办通知单的要求保质保量完成工作任务；涉及其他协办部门的事项，由总经理工作部通知，主办部门负责协调汇总，协办部门必须认真配合，不得延误、推诿或不办。 5.2.3主办部门必须在督办通知（含电子邮件及书面通知二种形式，下同）要求的时间内完成工作任务，督办工作完成结果需向分管领导反馈（并提供相关资料）；书面督办通知单须由部门第一责任人签字确认完成，返还总经理工作部，以确认完成并归档，实现“事事有反馈，件件有落实”的目标。 5.2.4总经理工作部要在督办事项处理过程及完成后，定期向总经理反馈督办事项的执行情况及结果或按文件要求上报。 5.3公司领导在其他会议上布置重要工作督办程序 5.3.1公司领导在其他会议上布置需督办的重要工作，由会议主办方进行跟踪催办、动态检查，并将完成结果及时报送公司领导。 5.3.2其他督办事项，由总经理工作部直接跟踪催办、动态检查，随时掌握进展情况，确保督办事项按照要求完成。 5.4各部门应设置《领导布置的重要事项督办通知单》，作为记录台帐，实行动态跟踪，确保督办事项的完成。 5.5在督办过程中涉及保密事项的，按照领导要求或保密规定妥善传递、使用和