管理学大学考试试卷及解析3套.docx

2011 年 12 月考试管理学第一次作业一、单项选择题（本大题共 40 分，共 20 小题，每小题 2 分）1. 高不确定性的环境是指：（ ） A. 简单和静态的环境 B. 简单和动态的 C.复杂和静态的环境 D. 复杂和动态的环境2. 以下不属于经营战略的是： A. 成本领先战略 B. 收缩型战略 C. 差异化战略 D. 集中战略3. （）以满足社会利益和履行社会责任为主要目标的组织 A. 非营利性组织 B.营利性组织 C. 工业组织 D. 企业组织4. 在以下哪种沟通方式下，信息沟通的准确度很高，解决问题的速度快；主管人员控制力强，但其他成员满意度低；适合于组织接受紧急任务，需要进行严密控制，同时又要争取时间和速度。（ ） A. 环式 B. Y 式 C. 轮式 D. 全通道式5. 超 Y 理论是根据人性假设中（ ）假设提出来的。 A. 经济人 B. 社会人 C.自我实现人 D. 复杂人6. 管理的计划职能的主要任务就是要确定（ ） A. 组织结构的蓝图 B. 组织的领导方式 C. 组织中的工作设计 D. 组织的目标和实现目标的途径7. 管理是人类社会普遍的社会现象，它是伴随着（ ）的出现而产生的。 A.自然界 B. 组织 C. 生物 D. 人类8. 管理者对非正式组织的态度应该是： A. 设法消除 B. 严加管制 C. 善加管理 D. 积极鼓励9. 刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到 15 分钟，办公室的门就开了一条缝，有人在外面叫张总出去一下。于是张总就说：“对不起，我先出去一下。”10 分钟后张总回来继续介绍情况。不到 15 分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一下，这回张总又出去了 10 分钟。整个下午 3 小时张总共出去了 10 次之多，使得企业情况介绍时断时续，刘教授显得很不耐烦。这说明： （ ） A. 张总不重视管理咨询。 B. 张总的公司可能这几天正好遇到紧急情况。 C. 张总可能过于集权。 D. 张总重视民主管理。10. 组织设计的原则不包括：（ ） A. 目标一致原则 B. 多头指挥原则 C. 有效管理幅度原则 D. 精干高效原则11. 有关人性特征的四种假设中，社会人假设是谁提出来的 ？ A. 沙因 B.马斯洛 C. 梅奥 D. 霍桑12. 以下哪一项不属于信息沟通的基本要素：（ ） A. 发送者 B. 编码 C. 传递的信息内容 D. 反馈信息的渠道13. 以下对直线制组织结构优点的说法中，错误的是（ ） A. 结构设置简单，责任明确，管理费用低 B. 加强了各职能部门的横向联系，有利于协作和配合C. 指挥命令关系清晰、统一、决策迅速 D. 信息沟通方便，反应灵活14. “根据过去工作的情况，去调整未来的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述 A. 前馈控制 B. 反馈控制 C. 实时控制 D. 现场控制15. 管理的载体是（ ） A. 工作 B. 技术 C. 管理者 D. 组织16. 某重要会议的开会通知提前通过电话告知厂每位会议参加者，可是到开会时，仍有不少人迟到甚至缺席。试问，以下有关开会通知沟通效果的判断中，哪一种最有可能不正确 A. 这里出现了沟通障碍问题，表现之一是所选择的信息沟通渠道严肃性不足 B. 这里与沟通障碍无关，只不过是特定的组织氛围使与会者养成了不良的习惯 C. 此项开会通知中存在信息接受者个体方面的沟通障碍问题 D. 通知者所发信息不准确或不完整，可能是影响此开会通知沟通效果的一个障碍因素17. 布莱克和莫顿的管理方格图中，9.9 型对应的是（） A. 任务型 B. 贫乏型 C. 团队型 D. 俱乐部型18. 对于民主式领导，下述（）说法中正确的是 A. 完全由领导者自己做出各项决策 B. 领导者与下属保持相当的心理距离 C. 主要运用个人权力和威信，而不是靠职位和命令使人服从 D. 不把更多的信息告诉下级19. 下列关于组织与管理之间关系表述错误的是 。 A. 一切管理都是在组织中并且借助特定组织形式进行的 B. 组织对管理具有基础性和工具性的意义 C.管理是组织的必然要求和基本机能 D. 组织与管理虽然具有一定的联系，但没有组织管理也可以进行20. 在企业中，财务主管与财会人员之间的职能关系是 A. 直线职权关系 B.直线职权关系 C. 职能职权关系 D. 都不是二、多项选择题（本大题共 40 分，共 10 小题，每小题 4 分）1. 控制的特点包括（ ） A. 目的性 B. 整体性 C. 动态性 D. 一般性 E. 人性2. 管理学的特点是 A. 一般性 B. 实践性 C. 边缘 D. 多科性 E. 历史性3. 公司战略包括：（ ） A. 稳定型战略 B. 增长型战略 C. 收缩型战略 D