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综合办公室工作计划 (2500字) 青海瀑正工业废渣开发有限公司 综合办工作计划 基于公司综合办职责和目前的工作情况，结合公司发展计划，制定本工作计划。 （一）尽快完善公司管理制度 公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后尚不清楚公司的规章制度、整体战略目标、文化背景等，尽快完善公司管理制度，通过公司《管理制度》让每一位新老员工更快的了解公司、认同公司。 公司《管理制度》分别从公司简介、组织架构与岗位图、日常行政管理、行政人事制度、部门职能与部门各岗位职责描述、安全卫生、奖罚机制、监督机制等多方面编写，现已基本列好大纲，计划本月底30日前修订完。 （二）协助各部门制定培训计划 根据公司现状，通过2015年8月8日，总经理会议问卷答题形式了解，部门员工希望公司举办一些培训活动，如：新员工希望尽快融入公司，多了解公司的文化、制度等，老员工则希望能进一步提高自己的技能水平，向水平技术较高的员工学习，故此，综合办准备下半年协助部门制定培训计划，分为定期，不定期:定期为每月举办一次，不定期适合公司运营管理中遇到的实际情况而定，具体分为三个方面： 1、新员工入职培训：由综合办负责，主要内容是公司简介、发展概况、各项规章制度、行政、财务、业务介绍等，对新员工提出的问题给予必要的指导，帮助新员工融入团队，鼓励新员工形成积极的工作态度。新员工入职当天或一周内，人事专员组织新员工在项目部会议室进行入职培训，培训课本为公司管理制 度及相关辅助资料，先介绍公司发展历程，后深入介绍公司制度、福利、考勤及奖惩规则、行政流程、财务制度、岗位职责等，站在公司的角度和职业道德方面为员工解析入职疑问，帮助员工尽早融入企业，更好的开展工作。 2、专项培训：综合办组织，各部门配合。 主要内容：企业精神文化建设、基本财务常识、基本礼仪、业务等以提高公司员工整体素质为目的的培训；本部门相关岗位专业知识，结合工作实践中出现的问题，进行探讨培训交流，帮助更多的员工提高技术水平和专业技能。 计划安排每月底举行，综合办和各部门主管或部门技术水平较高的员工协商，确定时间、培训课件等相关准备要素，再组织员工听课，培训完毕后及时将培训档案归档。 3、中层管理人员培训：由行政部负责，主要是提高中层管理的综合素质，增强管理能力、创新能力、执行力等。 综合办负责聘请相关专业人士进行培训讲座，或综合办负责收集相关专业DVD视频课件，组织相关人员学习。会后将课件共享，供会后各部门继续学习，综合办做好备份存档工作，计划半年或一年举行一次。 （三）协助各部门完善绩效考核管理 各部门绩效考核体系还不够健全，综合办将全力协助部门主管完善绩效考核体系，具体详情与各部门主管协商而定。 （四）协助各部门奖惩管理 1、目前公司奖惩机制尚不够完善，争取在下半年计划协助各部门加强公司正规化管理建设，根据公司发生的不同事件，及时协助调查，以公司制度为准，经济制约为杠杆，结合实际情况，鞭策员工，表彰先进，激励全体员工行为规范，提高自我约束能力。以公司管理制度中的奖惩管理为准，严格按其规定执行，发 现迟到早退、违规违纪、不遵守制度等或积极进取、积极维护公司形象等的人员，按制度规定赏罚分明，并全公司通报表彰，综合办对于全公司员工奖惩记录存档，每年末评选优秀员工时，可做参考资料。 2、针对公司实际情况，跟进完善奖惩制度，确保奖惩制度具有公平公正性。在奖惩制度实施过程中，若发现制度不完善的地方，如确有违规等情况未在奖惩条款中，综合办及时跟进，完善修改新版本，以确保制度真正的公平公正，只有这样员工才会心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正规化。 （五）积极跑办国家各级财政补贴，降低运营成本。 1、积极主动与管委会苗木款项相关部门对接，落实苗木款事宜； 2、与管委会预缴土地出让金相关部门再次沟通联系，尽力拖延时间，尽快落实树苗补贴款后，一次性缴纳40%土地出让金； 3、公司成功争取了项目筹建资金补贴，现补贴资金所需相关资料已上交待批，近期要加强与相关部门沟通联系，争取资金早日到账； 4、抓住国家不断重视环保型生产项目的倾斜优势，争取上级及地方政府的政策、资金优惠； 5、积极参与国家及地方政府对环保型项目企业资金鼓励和政府扶持创业贷款，为公司解决资金缺口困难问题。 5、与施工单位、监理单位及时有效地沟通，并监督检查其施工进度。便于甲方安排后续工作。 （六）进一步加强日常管理工作，提高工作效率 1、严格遵守公司管理制度中的各项要求，严于律己，提高工作质量； 2、做好办公用品的管理，抓好节能降耗工作。对办公用品实