运输大队2014年交通安全工作计划 (3000字).doc

运输大队2014年交通安全工作计划 (3000字) 运输大队 2014年交通安全工作计划 一、指导思想 2014年，运输大队贯彻落实油田公司及金马公司安全环保工作要求和管理提升活动部署，持续深化“严格要求、科学管理、亲情关爱”主题安全文化建设，以“领导是关键、制度是保障、技能是基础”为工作要点，以风险控制管理为核心，狠抓十大不安全驾驶行为，以标准化车队建设为主线，深化“三项建设”、开展“三项行动”、推进“五项工程”，夯实基层基础工作，强化责任落实，强化制度执行，强化过程控制，建立完善交通安全管理长效机制，有效提升运输大队本质安全环保水平。 二、工作目标 交通安全奋斗目标：零违章、零伤害、零事故。 交通安全工作目标：杜绝交通责任以上死亡、重伤、轻伤事故；杜绝工业生产重伤责任事故；杜绝一次性万元以上（含万元）经济损失；最大限度的杜绝或减少违法违纪现象发生率。 健康安全环保各项工作指标控制在金马公司下达的控制 指标之内。 三、重点工作 2014年，大队要牢固树立事故来源于不良习惯的理念， 对驾驶员加强安全教育培训和安全能力评估，正确引导，制度约束，不断提高安全素养和技能操作水平，努力促进防御性驾驶习惯的养成。 2014年，交通安全重点工作是：深化“三项建设”、开展“三项行动”、推进“五项工程” （一）深化“三项建设” 1.责任体系建设 深化有感领导。深化第一责任人责任。各级车管干部要深刻领会有感领导本质内涵，两级行政正职是交通安全第一责任者，对本单位交通安全工作负总责，承担交通安全最终责任。要做到“10个亲自”，一级对一级，层层抓落实，并落实到实处。即：亲自分析本单位安全生产工作；亲自组织“大讨论、大排查”；亲自开展安全经验分享；亲自落实隐患整改；亲自督促车管干部责任履行；亲自带队对基层队进行检查，小队自检自查；亲自指挥恶劣天气下车辆运行；亲自制定个人安全行动计划；亲自组织制定本单位年度计划；亲自组织HSE委员会会议和小队周安全例会。 深化直线责任。要求运输大队全体员工把安全责任进行层层分解，各项安全工作落实到责任人，做到谁的工作谁负责，谁管理谁负责，谁组织谁负责，按照各自岗位职责和安全工作流程开展工作。每月要认真总结分析交通安全成绩与不足，小队每月向大队汇报一次；大队每月向公司汇报一次；对存在的问题量化分级管理。 深化属地管理。要求对自己分管的领域、业务、系统、设备实施安全负责，把属地管理与工作流程、工作职责融为 一体，做到事事有人管、人人有专责、件件有落实。 2.监督体系建设 加强制度建设。按照公司管理提升的要求，突出风险管控核心的作用，不断完善现有制度，及时整改在实际工作中出现的漏洞，特别是对国家2014年新制定交通安全法令进行融合，是制度更加标准化，并能有效运行，推进科学管理进程。具体由大队领导、安全组负责，大队每半年修改一次。 完善岗位职责描述。明确车管干部岗位及驾驶员岗位职责。大队将及时组织培训，确保人人明确本岗位职责，并认真履行。大队由（教育、安全）负责，每半年一次。 推进绩效管理。结合HSE管理体系要素及油田公司188号文要求，大队将进行分级管理，将指标分解到大队、小队、班组，每月下旬考核一次，并进行积分管理，年终作为评先评优依据。由大队领导、安全组负责。 强化监督执行。严格执行油田公司《HSE监督管理办法》，结合生产实际和季节特点，制定年度、季度、月度监督计划，明确监督重点，要突出对GPS、路检夜查、“三交一封”、回场签字的监督检查，每月监督检查覆盖率要达到100%。 强化事故管理和责任追究。发生1起3000元以上交通事故，取消评先资格，并追究领导责任。定期开展安全经验分享活动，及未遂事件上报工作。小队每周一次，大队每月一次。 （二）开展“三项行动” 1.风险排查行动 深化“安全生产大讨论、全员风险大排查”活动。根据道路、环境和季节特点，明确主题，确定重点，从班组至小队、大队自下而上，逐级组织，全员参与。小队可通过周安全例会及每日班前5分钟讲话汇报排查的具体内容，道路、环境、驾驶员等不安全行为或现象，及存在的安全隐患，并把相关的内容形成材料每月上报大队；大队每月开展一次大讨论大排查活动，要对讨论排查的问题，建立台账、制定措施、量化管理，限时定人进行整改，跟踪落实，实现闭环管理；制定交通安全标准作业指导书。每月根据行车环境和气候特点，对行车中的危害因素进行等级划分，查找主客观因素，制定科学有效的消减措施。基层队每月20日上报相关材料。 大队由主管安全副大队长、安全组长负责（每月30日之前）基层队由队长、副队长负责（每月