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郑威仁2013年度工作计划(框架) (8000字) 郑威仁2013年度工作计划（框架） 第一章 绪论 时光荏苒，跟随着中国的经济发展，尤其是房地产业的发展步伐，荣城走过了17个年头，在中国市场经济的大海中，迎风破浪，厚积薄发，逐步成长，通过坚持不懈的创新和拼搏，在资源、经验、资金、专业、团队等企业经营管理全方位取得了良好积淀。 在新的1年历史阶段，荣城公司将以企业家的胸怀和抱负自励自新，以“创造价值、回馈社会”为企业使命，以“坦诚做人、踏实做事、诚信经营、和谐发展”为经营宗旨和核心价值观念，以“专业、团结、拼搏、高效”为行为准则，以“选对人、培育人、用好人”为用工原则，以谋求高利润项目、快速积累资金为经营目标，力求实现管理上台阶、业务跨区域、产业全方位、品牌有影响、实力大提高。 中国的房地产业经历黄金十年，已经成为中国经济的支柱产业，同时也成为绑架中国经济的一块顽疾，但是随着中国经济持续向好发展和城市化进程，作为区域政治、经济、文化和物质资源的城市，尤其是中小城市，房地产还有很大的操作空间和升值空间，房地产业作为荣城公司立业之本，不能也很难短期内进行行业转换，所以未来3年，公司不管客观条件上有多少困难，一定要稳定心神、坚定信念，做深行业，做精产品，根据“以项目为支撑，由管理求效益”的指导思想构建并发展好三个产业链体系：房地产开发、代理和中介，通过强化内功提升专业、审时度势把握机遇、精耕细作做好项目，开源节流积累资金，为企业下一个3年发展奠定基础，瞄准成为上市公司的宏伟目标小步快跑！ 第二章 三年（2013-2015）经营发展规划 一、2013年总的经营任务 （一）指导思想 项目导引（多找项目，选对项目，做好项目），管理保障，多创利润。 （二）主要任务 1、完善总部职能，循序渐进理顺组织架构和管理规程；同时优化、增补团队成 员，通过内训、外训及职业历练提升专业化素质，有意识地加强重点人才培 养，择重对总经理型人才的选拔和培养。 2、把代理项目作为公司立足的重点和基础，力争跟大的开发企业合作，以“大项 目、利润高、短平快”为项目谋取原则，全年力争做好3个项目，酝酿建立西 南区域总部，代理销售额达到3亿元。 3、向产业链上游发展，介入开发领域，合作开发1-2个项目。 4、整合二手房管理体系，设立总监岗位，提升二手房门店营销能力和利润额。 5、塑造企业文化体系，提升团队向心力和凝聚力。 6、设立扶助基金，首先用于为公司员工帮困解难，为社会提供必要捐助。 二、2014年总的经营任务 （一）指导思想 以文化和业绩带动品牌，凭管理和效益实现跨越。 （二）主要任务 1、设立控股公司，进一步完善公司管理体系，加强文化和品牌建设，逐步开展公共关系建设； 2、扩大代理业务横向发展，建立2-3个区域总部：首选安宁、大理、玉溪、曲靖，代理销售额6亿元。 3、深入战略联合，延续房地产开发。 4、二手房体系构建并实现较大发展。 5、着眼关注资本运作，拓展资本运作渠道。 三、2015年总的经营任务 （一）指导思想 合纵连横做大规模，兼并重组谋求上市。 （二）主要任务 1、区域总部设立3-5个，代理业务销售总额达到或超过10亿元。 2、控股或独立开发1-2个房地产项目。 3、完善企业文化建设（CIS），品牌建设初建成效，有意识地投放企业形象广告。 4、二手房着手加盟开拓和管理，并取得一定成效。 5、尝试进入资本运作领域，筹划上市。 第三章 2013年度工作计划 一、经营目标 （一）代理业务：新代理3个高利润、短平快项目，销售额3亿元，盈利500-700 万元。 （二）开发业务：通过联合开发方式，介入1-2个房地产开发项目，单个项目投资总额控制在3000-5000万元。 （三）中介业务：初步实现统一管理，盈利200-300万元。 二、经营费用预算 结合上年度经营费用额度和本年度经营计划，编制本年度经营费用预算。 （一）经营费用总额： 万元。 （二）经营费用分解： 单位：千元 三、基本组织规程 （一）明确机构权责 根据国家《公司法》，结合荣城经营实际，明确公司主要机构：股东会、董事会、监事会、经营管理班子权责，规范经营管理。 （二）整理组织架构 （三）完善决策—执行程序 1、由上至下程序：