2011年综机办工作总结及2012年工作计划 (4500字).doc

2011年综机办工作总结及2012年工作计划 (4500字) 2011年综机办工作总结及2012年工作计划 2011年综机办在矿领导的关心支持下，以“五个到位”为载体，认真落实“三基三抓一落实”管理理念，以实现综采设备“三杜绝”为目标，把规范管理、科学管理、创新管理做为我们设备管理的新思路，把做好全年的设备周转计划，设备的选型与配套，协调好设备的租赁、退租;按照计认真划协调组织安装回收接替工作面，加强现场设备管理，预防机电事故做为我们的工作重点，在综采机电设备标准管理、技术创新取得一些成绩。 一、认真编排全年设备接替周转计划，确保生产接替。 本年度，综机办认真编排全年设备周转计划，及时协调集团公司有关处室、外修单位、综机工厂等，根据生产接替和生产需要调配、检修综采设备，超前考虑，保证生产和接替需要，做到有的放矢。二季度，根据生产接替需要，12020采面进行安装，综机办及时协调公司有关处室，组织所需ZY5000/18/38液压支架，根据公司调配，从八矿、六矿共拉回液压支架90组，需我矿自行修理，由于工期紧，综机办组织综机工厂制定检修方案，加班加点进行检修并按期完工。由于我矿地质条件复杂，断层多，设备磨损严重，11070、13021采面回收的转载机极度磨损，无法修复使用，在争取到公司有关处室支持后，为我矿新购进SZZ764/200转载机1台，QJZ-630/1140-4组合开关4台，满足安装及生产需要。由于工作开展紧张有序，组织得力，取得了20天采面安装完毕，比预定工期提前10天，此次安装无论是从工 期还是质量都是历年来最好成绩。11070采面回收、11022、13021采面跳眼搬家，组织得力，所有设备回收率达到100%，完好率达到95%以上，保质保量按期完成任务。 二、强化管理意识，创新管理理念，提高管理水平。 全矿的所有综机设备，综机办都要详实的记录在册。综机厂严格按综机办设备发放单发放，每月对所有设备进行排查一次，做到帐、卡、物“三对照”设专人管理，加强在采面安装期间的设备及小件核实和发放，做到认真详实，避免多下丢失浪费或少下不够用现象。回收期间提前到采面详细统计，回收期间认真查收，直到结束，综机办全过程严格监督回收质量和数量，保证大件不损坏，小件不丢失，详细到各种设备的每一个刹车螺栓是否紧固、各外露管接头、孔腔是否进行防尘防护都要检查验收，确保回收率100%，完好率95%以上。如有丢失现象对回收单位严肃处罚，照价赔偿。 强化现场隐患排查，建立每月二遍设备巡回排查制度，由综机办牵头组织综机工厂机、电、液压工种技术骨干，对各队的所有机电设备进行认真细致的隐患摸底排查和协助处理，并每周由综机办人员再次排查，对不放心，有异常设备重点检查，提前处理，消除隐患，把隐患消灭在萌芽状态。为提高突发机电事故处理能力，减少事故影响时间，综机办制定《综采设备事故应急预案》，详细安排了出现机电事故后的汇报制度、处理流程、领导干部、科室、使用单位职责划分、常见事故故障分析、应急处 理办法等。值班人员24小时待命，发现井下出现机电事故，及时协调准备备品备件，依靠过硬的技术水平深入井下知道并协助生产单位以最短的时间处理事故并恢复生产。全年共计各类机电事故89起，影响时间277.5小时，万吨事故率1.7小时/万吨，7月份达到0.4小时/万吨，由于管理到位，协调得当，机电事故发生次数和影响生产的时间与2010年相比均有大幅度下降，同比2010年3.8小时/万吨降低事故影响率2.1小时/万吨，有力的为我矿高产高效提供宝贵时间。 在此基础上，综机办以“五个到位”为载体，提出并锁定综采设 备管理“三杜绝”（清水泵、烧电机、4小时以上机电事故）管理目标，并于8月份全战线实现“三杜绝”，量化细化综采设备管理，提高十三矿综采设备管理水平，提高综采设备开机率，降低设备事故率。实行现场设备管理达标和对标工作。每月对设备管理达标单位进行考核评比兑现。按照以下标准对设备使用单位实行奖惩。 1、综采队完成矿当月下达的生产计划。 2、电气设备不失爆，设备完好率90％以上。 3、当月实现设备管理“三杜绝”，设备万吨事故率1.5小时以下。 4、按设备检修周期检修，并有检修记录。 5、备用设备、配件摆放整齐挂牌管理，油脂标牌吊挂准确。 6、机电设备管理达到以上标准，对单位奖励3000-5000元，书 记，队长，机电队长分别奖300元，机电技术员奖200元。 7、机电设备管理不达标单位，设备完好率90％以下对单位罚款 1000-2000元，对责任人罚款100-200元。 为了 确保综机设备规范管理、节能管理，综机办进一步完善了《十三矿综采设备管理办法》、《综采设备检修管理制度