好产品的深度探究.pptVIP

产品﹒我们学到了什么？ ——产品讨论会的思考！ 目录 学习深度 目标 理想 市场 思考 学习是否要渐入深度？ 1 2 3 找到下载安装、学习下载 基本操作步骤 界面界面 文案的初步了解 界面的美化率 交互设计的亮点 功能定义的好处 细节上的体验 界面使用习惯 规划冗余程度 色调差异 鸡肋功能 …… 整合产品的规划、上线 产品的生命线过程 产品的修复过程 产品的外界环境 产品的运营策略和路线图 认识产品 指缺产品 欣赏产品 到底还有什么要学的？ 产品设计的目标 做好产品的思想 Text in here 适宜的视觉 超好的体验 完美的功能 除此之外，我们还缺少什么？ 理想的鸿沟（一） 看到优秀产品，使用和试用产品，也能总结产品优劣，但是总是觉得缺少什么…… 没有梦想是不可能的，想做个牛产品的理想一直都存在，但是确实无法下手…… 做好分工界面；完成指标任务；修改要求；…… 完成任务 也有思想 也想做个牛的 目前的状态 理想的鸿沟（二） 我的切入点在哪？ 我的能力渺茫！ 规划层次复杂！ 无任的自创业还是做成功职业人，我们都缺少那个点：没有合作，没有资金更没有积淀;做成功产品，总是抓不到李彦宏、马化腾当年的机会…… 有做产品规划的，有做开发的，有做设计界面的，但是有强项弱项，总归不能八面玲珑？ 好产品太多，行业复杂，IT产业变化万千，如何挑选我的目标? 与理想的差距 理想的鸿沟（三） 目录 表格 图片 文档 其它 工具 内容 要让别人知道我的工作成果，不是虚伪，总结出来突然明白，我原来也做了不少？ 所有工具的运用和内容的呈现，似乎与工作关联不大？长远考虑却是必须的。 有木有动力？ 没有表格就没有成果表现，谁知道我的进度和进步在哪里？我自己也不知道，因为缺少总结！ 没有图片就没有效果表现，谁知道我的成绩和成功在哪里？我自己也不知道，因为缺少绘制！ 有木有规划？ 有木有从脚下开始？ 没有文字就没有内容表现，谁知道我怎么做的，是不是虚伪的作品？我自己也不知道，因为没有整理！ 凭什么要去做市场分析 市场分析 数据搜集 分析数据 盯着用户 市场分析很复杂，有专门的分析公司、有专门的市场同事在做，我们为什么要做市场？ 做大量的市场份额数据分析、盈利率分析、成本分析、产品组合分析，有什么用？跟我们有什么关系？这些不是做个领导看的？ 整天强调用户，为用户说好话，用户需求的本质需求到底是什么？而且每天都是变化！ 哪可能搜集专业的数据？搜集来了，也是没有的。什么事情不是定下来采取做，为什么要去搜集数据呢？ 其它的，在想…… 体验 思考 看 玩 积 学 产品的生命线 产品的高度 ？？？？？？ 自信心理的需要抑制 对产品的自信心理很重要，但对功能点设计的过度自信，往往会套牢自己的思维模式，不思进去，无法听取别人的建议， 自以为是，尤其是忽略用户实际需求。 不要总是试图用技术手段去解决所有问题 从长远看，技术确实能解决一切问题，但是眼前不可能，只能说把所有眼前的问题解决，但是会遗漏甚至制造更多的其它问题，要正视不能解决的问题，技术能力的强弱跟产品给用户带来的需求不成正比。 切忌曲高和寡 高雅的功能是需要时间去验证的，用户群体的使用是有水平限制，严格讲产品设计需要对症下药，就是瞄准你的目标用户群体去设计功能规划，不要厌恶“土”功能。 善于制造障碍 过多的新功能或新功能的集成性太强，一旦用户疲劳，就会失去源动力，实际使用下降，甚至连浏览量都下降，设计规划时，要善于给用制造难度，让其重新认识新功能的“好处”，投其所好不一定就是完美之选，要适当的投其所“恶”，为什么一流的网站或产品，总是留着一些烂功能或烂界面给人评价和“骂娘”呢！ 思考1 不要将技术开发的所有功能点都放在界面上 技术开发很辛苦，自己的工作当然需要得到认可；但是用户却不一定要认可，所以技术功能点，不能全部堆在界面上；界面层次和开发层次要分开，这也是精品产品和次品的最大区别，也是为什么同样的UI，却得到不同的用户体验认可的根本原因！ 思考1 持续…… * *