泰州明珠小区西北角地新块项目定位及推广执行提报.pptVIP

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;报告说明;报告目录;第1部分 ;定位模型：为了找出产品在客户心目中与众不同的位置， 获得更大的竞争优势，我们从这里入手;思考结论：基于对三个思考点的分析，我们得出了三力战略，以迅速占领市场至高点;“第一力” —— “明珠品牌核动力”;“第二力” —— “独有产品优势推动力”;城市发展原动力，将本项目区域定性为市中心最佳居住区域;思考过后，下面我们开始本项目的定位;、;南区在售项目汇总;从区域位置分析，本项目距离万达仅800米，属于未来泰州市中心;建筑形态;通过对市场的解读，和竞争对手的破绽分析， 我们认为，本项目的核心优势在于;借助城市发展原动力， 万达将为新的市中心， 我们将项目区域定位为 “中心居住区”;都市中心，绝版宜居示范社区 ;案名建议1 ：“明珠雅苑”;广告总精神;明珠雅苑logo 释义： 1、中间明珠造型，外围优雅的花纹造型 2、墨绿色为主色调，突出雅文化精髓，字体和图案采用金色，突出高贵品质;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Logo 备选;报广;大牌效果图;项目价值体系之一;项目价值体系之二;项目价值体系之三;宜居区域;打造社区品质增值体系;打造社区品质价值体系的方法有很多， 如商业驱动、教育驱动、建材品质提升…… 我们主张;为什么我们主张打造艺术人文社区？;文化艺术小区案例1 —— 音乐广场（上海）;文化艺术小区案例2 —— 雕塑家园（深圳）;在电梯间内增加雕塑艺术;大堂内悬挂名画仿品，抽象画品;案名2：“明珠·丹青苑”;案名2 明珠·丹青苑——广告总精神;明珠·丹青苑logo;???2部分 ;总体执广策略——根据项目定位和推广定位构思设想，我司对项目总体营销思路主要体现如下：;物 料;推广阶段划分——市场导入期，通过立体式宣传，以项目成熟品牌为嫁接，逐渐树立本项目品牌形象。;推广阶段划分——开盘强销期，凭借2个月左右的蓄势，集中开盘，引爆市场，形成旺销势头。;推广阶段划分——剩余扫尾期，延续强销期优势，进行产品促销及为下一批产品做铺垫。;提 报 完 毕，谢 谢 聆 听！;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.