2013年01月大连星光倚芦广场营销推广方案.pptVIP

关于星光域售楼处： 建议将星光域售楼处转型为“星光汇”——主题会所，将豪宅会所功能前置，在未交房前提前实现会所功能，专项提供高端生活服务，案例：北京星河湾四季汇（可转租或承包给第三方） 1、所有新老客户中小型高端活动场地； 2、星光域业主俱乐部； 3、星光域豪宅体验示范中心 不要沙盘、不要置业顾问（可用大客户经理替代）、不要房地产痕迹、不要集中办公 影音室改做MINI影院、泳池内部开放使用、红酒吧经营、包房设茶室、棋牌室、小宴会厅、一楼大堂做为咖啡厅… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 星光域客户导入： C07售楼处做为唯一售楼处后，星光域客户只负责接待和初级讲解，当客户有进一步意向，可乘坐奔驰R35礼宾车送至星光域会所做详细讲解及体验，现场杀定。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 星光耀广场联合接待中心 星光域豪宅高端生活会所 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Q3：资源如何高度整合？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、媒体 由星光耀广场统一进行媒体资源采购 建议本年度所有媒体资源由一家媒体代理机构统筹，星浩资本只需对接一方 整合媒介后，再根据各产品线营销结点进行按需合理分配 对所有媒体保密年度投放计划（主要指各媒体投放量），避免争抢带来的关系危机 所有媒体由媒体代理机构管理，但星浩务必利用其它方式做好媒体维护，这是2012年没做好的 媒体投放要考虑避让原则，其它大项目集中投放时尽量避让，防止广告湮没 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、广告公司 建议星天悦和星光域全由一家广告公司服务 避免母品牌与子品牌衔接不够，整盘推广体系混乱 降低星浩人员对接成本，方便管理 可相对保持公正、公开、公平的原则，防止对某产品线的私心 便于工作分配，规避两家广告公司相互扯皮 是不是三加一不重要，这是原则问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、公关活动 大型城市活动由星光耀广场发起，两大子品牌产品共同参加 子产品活动可根据各自需求另行拟定主题与形式进行组织 年度活动资源统一整合，按照产品类型、客群喜好、结点需求分配 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 03/ 战术 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一步：炒东港 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战术： 1、由媒体代理机构联合权威媒介发起，联合东港其它开发商于2013年3月底开始第一轮，炒作东港区域价值，持续一个月，并于2013春季房展特设东港展区（可与北展协调）； 2、媒体发布费用各自均摊，花小钱办大事 关键词：达沃斯、市政路网配套、集中上市 Evaluation only. Created wit