【政治】5.1《公司的经营》课件1(人教版必修1)2017修订版汇.pptVIP

第五课 企业与劳动者;判断:以下哪些是企业？;企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社 会提供商品或服务的 经济组织;请判断，下面哪些是属于企业？ A、东海县人民政府 B、清华大学 C、中国人民银行 D、中国银行 E、中国人寿保险公司 F、南方旅行社 G、好再来小吃馆 H、鸿雁文学社 I、苏果超市 J、上海大众股份有限公司; 假如你和你的三位朋友A、B、C共四人准备分别出资30万（现金）、10万（现金）、20万（专利技术折价）、10万（老厂房折价）合办一家服装厂。 现在请你们为自己的企业选择一种组织形式。; 现代企业组织形式;腾讯CEO马化腾;2、公司的含义、成立要求、权利和义务;权利和义务;;;有限责任公司和股份有限公司;;合作探究;;5、公司制的优点和作用：;名词点击： 在我国，除公司外，还存在大量的个人独资企业和合伙企业。;; 2、下列对企业的论述中，正确的是（ ） ①企业是市场经济的主要参加者，是国民经济的细胞 ②企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织 ③企业在一个国家的国民经济中发挥主导作用 ④在市场经济条件下，企业是唯一的市场主体 A、①④ B、②③ C、①② D、②④;3.我国政府鼓励企业发展煤变油等新能源。但某企业家认为，煤变油项目上马的关键，在于油价能否长期维持在45美元一桶，是否这个项目会变得无利可图。从材料中可以看出，企业( ) ;4．甲乙丙三人共同开办了一家公司，甲以土地的使用权折价20万元、乙投资20万元人民币、丙以自己的专利技术折价20万元，从事科技开发，三人各占公司三分之一的股份。该公司属于 （ ）;二、公司的经营和发展;1、公司经营的直接目的; 那么，一家企业能否经营成功，取决于哪些因素？;海尔总裁张瑞敏;温馨提示： 何为“经营战略”？ 经营战略是指在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而作出的总体的、长远的谋划与对策。;东方亮了再亮西方; 结论：今天的企业已进入了经营战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。; 质量观念：高标准、精细化、零缺陷; 无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、科学管理、技术创新三个原则。;这样经营行不行？;诚信经营是企业成败的重要因素 ;公司经营成功的主要（决定）因素;其它因素---（体验即可） 1、建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离。 2、 建立起对经营者的有效监督制约机制；建立健全企业融资市场；进行“强强联合”和企业兼并。 3、优化组织结构，实现生产的集中和优化。 4、加强领导队伍建设，提高决策者的素质等等。;2010中国最具价值品牌前十强;吉利15亿美元迎娶沃尔沃 2010年8月2日，浙江吉利集团有限公司以15亿美元正式完成对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。 作为北欧最大的汽车企业、世界20大汽车公司之一的新媳妇沃尔沃不但漂亮，而且还带来了可观的嫁妆，包括9个系列产品、3个最新平台、全球2000多个销售网点，难以估值的人才和品牌价值，以及重要的供应商体系。有效的提高了吉利集团的世界知名度，增强了企业实力，提高了市场占有率。; * 兼并 （1） 含义 ：优并劣——是指两家公司合并为一家公司的经济现象，其中的收购方吸收被收购方的全部资产和负债，承担其业务，而被收购方则不再存在。;（2 ）意义 ①经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。（对企业有益） ②兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。所以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1+12。 （对国家和社会有利）; 是否任何兼并都有利于企业的发展？ 答：并非任何兼并都有利于企业的发展。 第一，假如优势企业在市场竞争中遵循市场原则，收购、兼并其他企业，可以扩大规模，增强优势企业的实力，提高产品的市场占有率，使自己在激烈的市场竞争中处于有利地位。这样的兼并是有利的。 第二，通过收购、兼并后，企业规模大了，同时加强和改进管理，使企业的各种要素科学配置，使之发挥更大的的作用，兼并才有利于企业的发展。 第三，假如不