中粮集团战略十步法重点.pptVIP

战略思考十步法 描述远景 及企业使命 第一步 市场环境 及竞争结构的分析 第二步 竞争对手分析及竞争对手情报系统的建立 第三步 客户群细分 及价值链分析 第四步 分析自我能力 及目标的时段性 第五步 定位、战略规划 及战略管理 第六步 与战略定位相吻合的其他战略及资源配置 第七步 管理效率及 管理工具的实施 第八步 构建成本领先或差异化的竞争优势 第九步 战略目标推进中的不断反思、调整 第十步 战 略 制 定 战 略 实 施 战略评价 远景及使命结构图 （VMS） 步骤 工具 PEST、五力模型、外部因素评估矩阵（EFE） 竞争态势矩阵（CPM） 价值链及客户群复合定位矩阵，价值链及客户群复合定位市场评估工具 能力因素分析图，内部因素评价矩阵（IFE） 内部外部矩阵（IE），大战略矩阵（GSM），SWOT分析,定量战略计划矩阵（QSPM） 品牌知觉图 平衡记分卡(BSC)、6西格玛、流程再造 成本领先战略分析框架 差异化战略分析框架 战略反思调整框架 战略实施 战略执行所需要的保障 愿景目标 公司战略 运营模式 组织和流程 企业的愿景和使命 企业的战略目标 核心竞争力 业务价值主张 最佳运营模式 模式建设路径 核心能力建设 组织和流程平台优化 有别于竞争对手的独特、有利的定位 为客户提供的与众不同的价值主张 指导资源配置，做什么和不做什么 指导